爱乐总经理 韩新华
儿童乐园的兴起，我认为不但是现在的主流，也将是未来的发展趋势。因为小孩往往是家庭的重心，小孩的成长将越来越得到社会与家庭的重视。爱玩是儿童的天性，儿童乐园所提供的“玩”的方式既满足孩子的需求，也符合家长们的要求。
未来业态将出现更大的变化
后续的场地一定会有所调整，以儿童为主导的家庭娱乐中心预计将受到欢迎。因此对于爱乐来说也不断在根据市场的变化调整旗下的产品设计理念。更强调产品的互动性与趣味性，注重研发同时满足小孩和家长需求的游戏设备。
当前，行业许多模式都是复制的，在创新方面有所欠缺，但其实也不乏许多超前的理念值得我们去学习与借鉴。例如探奇乐园、卡通尼乐园等经营得很不错，他们的经验值得学习。
近期，国内儿童娱乐行业的发展潮流让地产业看好。其实之前也有一些大品牌进入过儿童游乐行业，只不过这两年相对他们的行动更为明显。大集团公司的进入提高了行业的曝光度，会起到风向标的作用。行业也会随之洗牌，出现更大的业态变化。
转型需要“抓管理、抓品质、抓细节”
大品牌的进入有利有弊：对生产厂商来说这无疑是好消息。因为更多的儿童游乐园自然会创造出更多的游戏设备需求。但与此同时也有越来越多生产制造厂商涉足儿童游乐，我认为百花齐放没什么不好，有竞争才有发展的动力。只不过期望大家都能自律，保护好这新的业态有序健康发展。虽然儿童产品技术含量不高，但品质和细节很是讲究。我们愿与大家共同进步。
另一方面，大品牌的进入对一些连锁店近两年可能影响不大，但对于一些自营店或者加盟店来说会受到一些冲击。因为这些公司的品牌影响力大，在各方面资源比较充足。因此在某些城市正面交锋的时候很容易就处于弱势地位。这种时候综合实力较弱的企业可能只能进二三线拓展市场。
对于传统电玩城转向儿童类家庭娱乐中心，我认为转业态更要转变心态。因为其实这两种业态存在非常大的差别，在资金投入、利润结构、管理方案等方面都不尽相同。因此真正想要转型的业者们应该平心静气，抓管理、抓品质、抓细节，才能达到你理想的目标。
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