吴卫东：转型三要素之心态、管理与选址
http://www.chinaamuse.com 作者：游艺风 发布时间：2014/5/5 13:38:39 关注： 我要评论
光阳游乐营销副总 吴卫东
对于家庭亲子型室内游乐场，我们是再熟悉不过。因为公司旗下早已在1995年成立“探险阳光乐园”，目前在全国已经建立了二十多家自营的分店。“制造独一无二的快乐瞬间，给家人留下难忘的美好时光”是我们长期以来所传递的生活理念。
FEC将成为常态化消费需求
实际上家庭娱乐中心这种业态在国外早就是一种成熟的业态，只是国内一直没有意识到，也很少有企业去涉足。现在大家慢慢开始意识到了，开始更加注重场地在主题设计、功能分区、产品投入等方面的问题，这也是经过我们现有的众多业界同仁共同努力的结果。
当下，像万达、大白鲸、莫莉幻想等大品牌进入儿童产业，我认为对我们行业影响是非常正面的，我也非常喜闻乐见这种景象。他们所具备的跳跃式思维，会给行业带来全新的视角，也会使得国内的儿童产业逐步走向规范，形成更加成熟的产业链。虽然对于一些开场地的来说在某种程度上会有一些冲击，业态或许也将遇到一些波折。但未来家庭娱乐中心的发展会是一个茁壮成长的消费常态。
传统电玩和儿童游乐可以并存
同时，大品牌的进入表明中国有这个市场需求。现在游艺设备的国内销售份额在逐渐扩大，针对小朋友特点、互动性较强的产品颇受欢迎。受到儿童游乐热潮的刺激，许多传统电玩厂商与终端业者们也纷纷开始转型转向。在这方面我认为传统电玩和儿童游乐是可以并存的。
如果要转型，我建议业者们一是要调整好心态，不能急功近利，把产品和行业做滥；二是要加强运营管理。在游乐园方面融入主题概念。因为儿童乐园不是靠设备赚钱，而是考验着运营策划等方面的能力；三是要注重选址，首选商场和超市，提升人流量与客户量。
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