客家商会为了帮助商会里的企业者们现普遍面临的问题:企业业绩很难持续性地增长;觉得80后和90后的员工很难达到目标统一,思想同频;企业很难吸引和留住顶尖人才等问题,于5月19日特邀拥有丰富的股权激励和绩效考核的落地咨询师专家刘学锋老师莅临现场,举办『企业治理&机制变革』落地分享会!
主讲内容:
第一部分
如何设定机制 (让企业自动运转)
1.如何设定机制
2.如何设定三大核心机制:晋升、薪酬、招聘和培训
3.如何设定三大动力机制:奖惩、PK、承诺
4.如何设定分红机制、进入退出机制;
第二部分
如何运营团队(让团队持续有战斗力)
1.如何选人、用人、育人、留人、裁人;
2.如何提升领导核心层的领导力;
3.如何建立企业自动运转的会议体系;
第三部分
股权激励如何运用(让高管将企业当作自己的事业而奋斗)
1.股权分配企业案例分析
2.想给核心团队分股份,但不知道如何分,分给谁?
3.股权激励的原则
4.股权激励的五大误区
5.股权激励具体的操作
课程结束后,同学们都信心满满,表示今天收获很多。感谢老师的分享,同时也感谢客家人商会组织这次活动,希望下次还会有此类活动让同学们积极、有热情地在企业里发挥自己的才能。
讲师:吴华德
同学们认真做笔记