三大流行趋势，发掘行业新机遇

随着中国飞速增长的经济和可支配收入的增加促使中产阶级队伍的壮大，以及消费者对创意环境和独特体验的偏爱，中国室内外休闲娱乐和游乐产业迅猛发展。同时在国家对建筑类行业的管控和对文化旅游产业的政策下，中国的游乐市场也正面临转型，可以说，发展与挑战并存。

一是大型房地产公司开始进驻游乐市场，并通过“大手笔”资金投入形成集商业、旅游和居住为一体的以主题乐园为核心的大型综合性的开发项目。这一趋势主要有两点体现，一是规模大，二是与地产结合，综合性强。一方面，传统的游乐园在人流容量的设计上会比较保守。IAAPA首席执行官Paul Noland就表示，以前的主题乐园在人流容量上的设计约为100万到150万，再依据后期的发展考虑是否拓展；而现在的主题乐园一开业就预有较大的人流容量。另一方面，旅游地产项目配套规划带来了游乐园的综合性发展。也就是说，我们所讲的综合性项目，不仅仅在于游乐本身，而是在游乐这一基础上完善各项旅游设施。在这点上，万达集团是最具典型的。

据悉，万达城中的酒店群完全摒弃了传统度假区单个酒店模式，开创了让客户的选择面更为丰富的酒店群模式，基本遵循1个六星酒店+1个五星酒店+2个四星酒店+3个三星酒店的店群配置，可以符合从工薪阶层到高端商旅认识等不同客户的居住不同需求。这不仅满足了其景区内每年数以万计的游客接待量，而且与万达城的文旅度假资源形成联动，游客在畅游万达文旅城之后，步行即可到达酒店，享受贴心的服务。这一模式完全超越中国当下传统的“看景点”的旅游方式，真正拉长客户在景区的停留时间，从而实现“从旅游到度假”的转变。

二是中国城市化进程的加快和各地方政府的各项政策不断向文化产业倾斜，更多主题乐园会融入中国传统文化，或因地制宜结合中国地理风貌建造自然景观与人文景观相结合的、属于中国本土的、区别于现今世界所有的主题乐园。

在这一点上，IAAPA亚太地区副总裁Andrew Lee在接受《游艺风》采访时也曾讲到：“十年前，中国的主题乐园更多地是学习和模仿西方，如迪士尼主题公园、以安徒生童话为主题的乐园等更多地表达了西方的文化。而现在，更多的中国主题乐园会更多地包含咱们中国自己的文化元素。据我所知，万达集团在主题乐园的选址上会偏向于选择具有独特风貌的地方。”例如，在哈尔滨万达城，冰雪文化被放到重要的位置，室内主题乐园规划有滑雪场，滑冰场，这提升了哈尔滨传统冰雪旅游项目，也是对哈尔滨本土文化的尊重。

三是虽说一线城市游乐园在开发和扩建后会趋向饱和而逐步变得稳定，但是二、三线甚至更偏远地区居民的收入增加促进其对娱乐、游乐产业的需求使得中国的游乐市场在投资、游客数量、定价和收入等方面仍具潜力。

优胜劣汰，行业挑战紧随

目前，属于中国本土的游乐品牌有欢乐谷、长隆、方特欢乐世界、华侨城、嬉戏谷等，主要分布在一二线城市。由于国内游乐产品的需求较为旺盛，目前这些品牌均有扩展计划，如长隆海洋王国于今年年初登陆广东珠海，国家4A级景区常州嬉戏谷二期嬉戏海将于7月开放，方特欢乐世界也落户天津并预计暑假开放。而在国内游乐园运营者开发的主题乐园在不断增加的同时，以美国迪士尼为代表的国际开发商也在中国的游乐市场的扩展上占有一席之地。如近期香港迪斯尼乐园的大规模再投资使得游客数量随着有了显著增长。而将于2015年开放的上海迪士尼乐园也将使得中国大陆地区的消费者更为直接地接触到世界一流的主题乐园。

此外，许多国际运营团队也逐步参与到正在规划或者建造的大型主题乐园项目当中，如计划于2015年上半年开放的海南省陵水海洋主题公园就是由开发商广州富力集团和澳大利亚威秀集团合作的。而据相关单位的调查，大多国际乐园和品牌，包括环球影城、默林娱乐、乐高等也对中国的市场深感兴趣，正在密切关注中国游乐市场的发展。伴随国际游乐大品牌不断入驻中国市场，中国游乐产业园也必将进入一个“优胜劣汰”的阶段。

首先，以往定位模糊、规划营销无创意、模仿抄袭、工程粗糙的主题公园将被淘汰。据国家旅游局资源开发司统计，1989年全国人造景观只有30余处，可是经过20余年的发展，全国已有游乐园超过2500个，而这些主题乐园的问题大都相对较为集中，如配套产品并没有同步开发，缺乏创意，简单复制海外同业，并没有做好可行性研究等。而国际游乐大品牌迪士尼在扩展路程上显然是做过可行性研究的，自1955年在美国洛杉矶建设第一家迪斯士尼乐园以来，只有美国佛州奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港再建4家，而第6家更要在2015年才在上海开放。在盈利模式上，大多数中国主题乐园的衍生品收益仅占整体收入的10%甚至更少，80%以上的收入均来自门票。

而相比之下，迪士尼拥有更为长远的盈利模式，其收入来源显得多样丰富。据了解，美国迪士尼乐园每年的收入约30%来自门票，媒体影视3约占30%，衍生品收益则约占总收入的30%；而日本迪士尼门票约占45%，商品35%，餐饮19%。从这些数据上的对比，中国主题乐园的劣势或者说存在的问题可见一斑。因而，随着海外劲敌的入驻，国内游乐市场必将经过一轮洗牌。

其次，主题乐园的经营方式、定位和标准将得到提升。也就是说，在“优胜劣汰”规律下的国内主题乐园将在食、宿、住、游、购的旅游要素上加以完善，并在运营中加强游客的互动参与，以充满创意的环境设置和提供独特的体验，以优质的服务吸引游客、留住游客。

以在互动性方面的分析为例，以往中国大多数主题乐园的游乐方式是游客更多地围着场地观看表演，基本上处于走马观花的程度。这一经营方式或者说定位只能保住游客一时的兴趣，游客的重游率很低，不利于公园的长久发展。而在洗牌中，得以存留甚至发展的主题乐园必将是在互动性上得以加强。
诚然，IAAPA将其2014年亚洲展选址北京、2015年选址香港，是对亚太地区特别是中国游乐市场的认可和肯定，但中国游乐行业在发展同时所面临的挑战也不容忽视。Andrew Lee在采访中也谈到，目前国内相关的安全设施和行业标准未完全按照国际上的行业标准执行，安全因素等方面还有所欠缺，这也是中国游乐行业面临的一大挑战。IAAPA作为一个国际性行业机构，将近几年的亚洲展均选址中国，笔者认为这在为国内游乐设备制造商提供一个交易、交流平台的同时，也有利于国内游乐园和景点运营商向国际游乐品牌学习。