在4月1日-3日的北京展上，作为游乐行业2019年的上半年大展会之一，聚集了许多行业有志之士。但是三天展会以来，很多展商和终端经营者都提到了一个问题：新产品寥寥可数，展会上的产品缺少新意。或许即将到来的广州AAA展会有很多新设备，但是我们不难发现，近几年游乐行业新的设备、新的运营思路等等都在明显地减少，就如早几年爆发的娃娃机、2017年爆发的mini KTV和上一年流行的福袋机、口红机，虽然陆续地有新爆品呈现，但是种类少，持续的周期不长。往往一个爆品出现对行业产生积极推进过后，便要等下一个爆品的出现，而不是持续性地创新，持续性地引领者行业的发展方向。

如何才能保持创新？保持行业、企业、场所的生命力呢？本文将以多种可能会激发创新思维的方法入手，希望能对大家有所帮助。

要么创新，要么消亡

“距离已经消失，要么创新，要么死亡。”——托马斯·彼得斯

创新又是一个非常古老的词。在英文中，创新（Innovation）起源于拉丁语。它原意有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。关于创新，可以是多种方面的创新：说别人没说过的、做别人没做过的、想别人没想过的也可以叫做创新。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。

近年来，我国的游乐设备行业得到了迅速的发展，但中国游乐行业大而不强的现状依然存在，还不具备强有力的市场竞争力。面对国际市场的强大冲击，我国的游乐市场如何打破发展瓶颈呢，有关专家称，自主创新已成为游乐设备行业打破瓶颈的根本因素。很多厂家把价格竞争放在第一位，而不去考虑产品的质量，缺乏自主创新意识，造成恶性的价格竞争，这样做必然把企业推向了消亡的边缘。企业如果想要从瓶颈中走出来，走自主创新的道路是必然途径。

创新所带来的影响力是大家有目共睹的。以苹果公司为例，在1997年，苹果公司陷入前所未有的困境的时候，乔布斯带领苹果公司推出了iMac，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机，实现了以创新来改变公司的现状；2004年，乔布斯开启了“紫色计划”，将其设计专长扩展到制造一款新型触屏设备：手机，iPhone让苹果公司回到了世界之巅。在过去的一个世纪，许多事件为创新的影响力提供了实例，创新和创造力可以在危机中组织起着至关重要的作用。那么，何为产品的创新？罗伯特·库伯在《新产品开发流程管理》中列出了六种不同类型或是不同级别的新产品：

1、全新产品。

这类新产品是其同类产品的第一款，并创造了全新的市场，此类产品占新产品的10%；

2、新产品线。

这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是新的，约有20%的新产品归于此类；

3、己有产品品种的补充。

这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部分。对市场来说，他们也许是新产品。此类产品是新产品类型中较多的一类，约占所推出的新产品的26%；

4、老产品的改进型。

这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值，该类新改进的产品占推出的新产品的26%；

5、重新定位的产品。

适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一个新市场，或应用于一个不同的领域，此类产品占新产品的7%；

6、降低成本的产品。

将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了，此类产品占新产品的11%。

企业如何获取创新灵感？如何保持产品的创新性？

活用数据决策：学会利用大数据来寻找新产品方向

大数据这一词最早是由全球知名咨询公司麦肯锡提出，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达、信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，大数据就是这个高科技时代的产物，企业能通过大数据快速地了解消费者特性与需求。

有人把数据比喻为蕴藏能量的煤矿。煤炭按照性质有焦煤、无烟煤、肥煤、贫煤等分类，而露天煤矿、深山煤矿的挖掘成本又不一样。与此类似，大数据并不在“大”，而在于“有用”，价值含量、挖掘成本比数量更为重要。对于很多行业而言，如何利用这些大规模数据是赢得竞争的关键。同理，在游乐行业，学会数据的运用亦很重要。在游乐设备的厂家想要开发一项新产品时，不妨可以从大数据下的消费者画像入手，首先先明确目标客户的范畴，再针对相应年龄段的客户画像来找到他们对于娱乐的需求。高速发展的社会里，消费者的需求变化亦在不断变化，而大数据下的消费画像则能帮助企业快速地寻找到精准需求，再针对需求来规划新产品方向，获取创新产品灵感。

注重玩家参与：是不断完善创新的长效机制

产品到达场地经营的时候，玩家体验产品意见的及时回馈，对于产品的持续创新有着不可磨灭的帮助。同理，在研发新产品的同时，亦可以请专业玩家参与到产品的研发中来，一同探讨、一同交流，经营者和研发人员可以不断吸取玩家的意见，在吸收意见中获取新的灵感，随之不断完善设备，进而进行二次开发、甚至三次开发，让产品更能满足玩家娱乐所需，带给玩家更好的体验感。

与专业玩家形成一种互信互帮的关系，让玩家成为企业产品研发的一环，更能让企业产品受玩家喜爱，真正研发出具有市场效益、受欢迎的创新产品。

互联网的跨界思维模式：碰撞、融合下的创新

跨界应该是现在互联网上谈论最多的思维模式之一，从最开始的苹果跨界进入手机行业，颠覆诺基亚，微信跨界进入通讯领域，颠覆运营商的语音和短信业务、互联网金融颠覆传统银行的巨大影响到现在如火如荼的时尚品牌的跨界合作。

跨界合作对于一个品牌最大的益处是让原本毫不相干甚至矛盾、对立的元素，相互渗透相互融会，从而产生新的亮点。最常见的跨界合作下的创新便是IP授权的产品，游乐企业和流量IP的融合，迸发出新的具有IP属性的游乐产品。跨界不仅是创造新的商业模式，也可以充分利用跨界合作，用合作伙伴的优点帮助企业来创新。跨界无处不在，可能只是细微的变化、微小的创新，亦可能润物细无声地改变行业的格局。想要突破思维，寻找新的创新灵感，不妨尝试多与行业外的人合作，或许会有不一样的收获。

头脑风暴：学会用质疑来激发创新

美国BBDO广告公司的奥斯本首创的头脑风暴法，是指由工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规、积极思考、畅所欲言、充分发表意见的方法。头脑风暴法能让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；能激发小组的想象力，有助于发现新的风险、新的想法和全新的解决方案，速度较快并易于开展。没有新产品思绪的时候，不妨可以针对已有产品进行头脑风暴，各抒己见，改进不足、改造已有产品，也是一种产品的创新。

研发人员：如何保持思维的活跃性

在研发一台新设备前，研发人员需要发散思维地寻找灵感，创造性思维以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础，以综合性、探索性和求新性为主要特征，需要人们付出艰辛的脑力活动。而研发出创新性的产品需要的是将想法一步一步理性落实成可操作性的计划的过程，如何保持思维的活跃性在此显得尤为重要。怎样才能保持思维的活跃性呢？

1、跳出框架，运用发散性思维（加粗）在我们的脑子里，类似的条条框框很多。这些条条框框，有的来自于我们的思维定势，有的来自于认知偏差，有的是因为经历、见识、眼光等方面的局限。所以，我们一定要抱着开放的心态，去看待万事万物。勇敢突破舒适区，不要受以前条条框框所影响，采用发散式的思维来思考问题，更容易发现到新的创意想法。

2、保持专注、保持好奇心（加粗）心理学认为，好奇心是个体遇到新奇事物或处在新的外界条件下所产生的注意、操作、提问的心理倾向。好奇心是个体学习的内在动机之一、个体寻求知识的动力，是创造性人才的重要特征。而注意力分散，是创造性思考的大敌，因此在保持好奇心的同时，亦要专注于我们研发的领域，这样更有助于创造出更好的方案以及设备哦。

3、培养想象力（加粗）想象力的培养首先是从模仿开始，模仿本身就是“再造想象”。你的模仿能力越强，你的再造想象能力就越强；同时，亦需要培养观察能力来提高我们的想象力。当我们想象某件事物时，就是在建立该事物与头脑中经历过的事物之间的特征和属性的关联，而头脑中事物的特征和特性的获得首先靠观察；亦可以培养多种爱好来培养想象力，广泛的兴趣和多方面的爱好可以使人的思路开阔，各种知识互相补充，获得更多启发。此外，培养丰富的情感，人的情绪和情感往往是想象活动的直接动力，平时多听各种类型的音乐、看各种电影也能对此起到很好的帮助。

4、及时记录整理灵感、思考和发现。（加粗）灵感转瞬即逝，必须把它记录下来，因为“书面化的思考更便于利用”。而且，这种凭直觉而来的思想，比坐着主动推理得出的想法会更有创意。把思维活动的结果保存下来，是真正的智力节约。有时候，灵感只是一些思维的片断。但如果你能一点点积累，有一天，它就会成为一个绝妙的创意，或者一个独到的发现。

5、养成批判的思维方式（加粗）批判性思维是以一种合理的、反思的、心灵开发的方式进行思考，从而能进行清晰准确地表达，逻辑严谨地推理，合理地论证，养成思辨精神。批判的思维方式可以以不同的思维方式来看同一件事物，亦可以相互碰撞出新的创意火花。

一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。尤其是在科学技术发展日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代，企业产品面临的挑战更加严峻。同理，游乐行业能否保持持续性地活力发展，离不开的是各种新产品对市场带来的一次又一次的冲击。保持创新、保持活力、蓬勃向上，让我们一起为行业的未来而奋斗！

（部分资料来源于简书、360百科）