进入2018，游乐行业风云变换，市场变了，环境变了，乐园生意越来越难做了，游乐从业者如何应对？恰逢乐园行业展会之际，为答谢各位同行朋友和群友的厚爱与支持，2018年9月11日，由顽皮豆情商主题乐园徐建华策划，北京孩子王企业管理有限公司主办，中山市大象无形环境艺术工程有限公司、广州市爱哆米动漫科技有限公司、广州立而方电子科技有限公司、广州市七格格动漫科技有限公司赞助的“时势风云变幻，如何剩者为王——2018乐园运营管理研讨会 ”在番禺潮府正式开启，让我们一起见证本次研讨会的现场。

研讨会现场

为期一天的研讨会，梁素梅、黄永武、帅学红等嘉宾齐聚一堂，为现场来自全国各地乐园的500多位老板、总经理、店长等上了一堂“大课”。精神分享中干货满满，不少“学生”都表示，今天是一个丰收的日子，准备带着这些有价值的干货，回去好好实践一番。

第一位分享的是曾任兴隆大家庭商业集团人力处长/副总经理/总经理/地区总经理梁素梅，她做了一个以“企业管理实操密码”为主题的分享，主要从育人、识人、用人三个方面来论述。

一是育人方面，她以世界著名实业家/哲学家稻盛和夫的《六项精进》来引入管理，深入浅出的解释了其中的主要内容，分别是①付出不亚于任何人的努力；②要谦虚，不要骄傲；③要每天反省；④活着，就要感谢；⑤积善行、思利他、有利他之心；⑥忘却感性的烦恼；二是识人方面，她以“我是谁、我要什么、我要干什么”3个问题让现场的业者们自问，了解自己，善用吸引力法则，散发自己的能量；三是用人方面，她用“九型人格”（完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型）给大家剖析人的心理，并与业者互动，教大家如何分析、剖析、用对人。

曾任兴隆大家庭商业集团人力处长/副总经理/总经理/地区总经理梁素梅

第二位分享的是中山市大象无形环境艺术工程有限公司副总经理/艺术总监/项目中心副总黄永武，他做了一个以“大象人的儿童主题商业空间”为主题的分享，主要从儿童商业空间趋势、儿童成长中心、运动会馆、公司简介四个方面进行讲述。

在分享中，他提出了很多供业者参考观点。在乐园的经营痛点中，他认为一流城市的痛点是80/90后父母非常珍惜自己带孩子的过程，乐园要求逼格高、能参与互动、粘性强的乐园；二流城市的痛点是没有一个能满足一站式消费的地方；三流城市的痛点是根本没有地方玩。随后，他认为突破的方向就是找准“缺口”、定位自身优势、了解客群主体、为自己的乐园讲一个故事或是创造一个故事。最后，他提出，乐园每一年都在变化，我们只有选择、从明白自己的所需出发，才能成为胜者。

中山市大象无形环境艺术工程有限公司副总经理/艺术总监/项目中心副总经理黄永武

第三位分享的是北京孩子王企业管理有限公司总经理帅学红，他的分享主要分上、下两部分，第一部分是乐园运营，第二部分是乐园转型。

在乐园运营的分享中，帅总主要从运营六化：制度化、流程化、标准化、重点化、平台化和数据化来分析，以开国十大元帅之一林彪打仗的大数据来讲述，数据分析好比医院检查，只有数据是不骗人的。在营销、促销方面，帅总让业者从两个方面来认清营销与促销，他认为运营要杜绝频繁促销（价格战、低价、无门槛）、明白做乐园的目的是制造快乐。

北京孩子王企业管理有限公司总经理帅学红

在乐园转型的分享中，帅总认为，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。现今，生意越来越难做，要生存下去必须越来越要求专业、越来越要求精益求精。所以，转型势在必行，无论是自发转型还是倒逼转型，都是使企业继续生存的必要条件，从外“机”型到内“肌”型的转型，谋事在人，成事在天，要改变对成功、对进步没有帮助的认知。管理要转型一定要朝流程化、制度化、标准化方向发展。管理如何转型，帅总以北京孩子王为例，认为制度管人、流程管事，提出乐园转型的一道公式，那就是转型=战略的眼光+坚定的意志+舍得的智慧。

时势造英雄，如何剩者为王？帅总以清代小说家蒲松龄撰写的读书联：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚

苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴

为业者打气助威，告诫大家：穷则变、变则通、通则久。

现场即时分享嘉宾

至此，研讨会就告一段落了，但是，业者继续学习的脚步永远不会止步。小编在这里祝游乐行业越来越好，越来越辉煌。

本次研讨会特邀指导单位：中国城商联儿童商业工作委员会/乐园运营创新联盟群创始人、台湾友人刘成文、嘻游学院

协办单位：江苏奇幻乐园、威海嗨科阳光、长沙星童游乐、安徽星奇悦、河北爱贝游乐、上海贝芘熊、大连哈咪乐童、江西大黄鸭、湖北伦重游乐、黑龙江好娃娃、苏州喜乐尼、济南抱走我吧、上海多彩棠、河南顽皮豆、内蒙古科蝶（排名不分先后）