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广州会师,看大咖分享:时势风云变幻,如何剩者为王
http://www.chinaamuse.com  作者: 发布时间:2018-9-30 12:45:29 关注: 我要评论

进入2018,游乐行业风云变换,市场变了,环境变了,乐园生意越来越难做了,游乐从业者如何应对?恰逢乐园行业展会之际,为答谢各位同行朋友和群友的厚爱与支持,2018年9月11日,由顽皮豆情商主题乐园徐建华策划,北京孩子王企业管理有限公司主办,中山市大象无形环境艺术工程有限公司、广州市爱哆米动漫科技有限公司、广州立而方电子科技有限公司、广州市七格格动漫科技有限公司赞助的“时势风云变幻,如何剩者为王——2018乐园运营管理研讨会 ”在番禺潮府正式开启,让我们一起见证本次研讨会的现场。

研讨会现场

为期一天的研讨会,梁素梅、黄永武、帅学红等嘉宾齐聚一堂,为现场来自全国各地乐园的500多位老板、总经理、店长等上了一堂“大课”。精神分享中干货满满,不少“学生”都表示,今天是一个丰收的日子,准备带着这些有价值的干货,回去好好实践一番。

第一位分享的是曾任兴隆大家庭商业集团人力处长/副总经理/总经理/地区总经理梁素梅,她做了一个以“企业管理实操密码”为主题的分享,主要从育人、识人、用人三个方面来论述。

一是育人方面,她以世界著名实业家/哲学家稻盛和夫的《六项精进》来引入管理,深入浅出的解释了其中的主要内容,分别是①付出不亚于任何人的努力;②要谦虚,不要骄傲;③要每天反省;④活着,就要感谢;⑤积善行、思利他、有利他之心;⑥忘却感性的烦恼;二是识人方面,她以“我是谁、我要什么、我要干什么”3个问题让现场的业者们自问,了解自己,善用吸引力法则,散发自己的能量;三是用人方面,她用“九型人格”(完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型)给大家剖析人的心理,并与业者互动,教大家如何分析、剖析、用对人。

曾任兴隆大家庭商业集团人力处长/副总经理/总经理/地区总经理梁素梅

第二位分享的是中山市大象无形环境艺术工程有限公司副总经理/艺术总监/项目中心副总黄永武,他做了一个以“大象人的儿童主题商业空间”为主题的分享,主要从儿童商业空间趋势、儿童成长中心、运动会馆、公司简介四个方面进行讲述。

在分享中,他提出了很多供业者参考观点。在乐园的经营痛点中,他认为一流城市的痛点是80/90后父母非常珍惜自己带孩子的过程,乐园要求逼格高、能参与互动、粘性强的乐园;二流城市的痛点是没有一个能满足一站式消费的地方;三流城市的痛点是根本没有地方玩。随后,他认为突破的方向就是找准“缺口”、定位自身优势、了解客群主体、为自己的乐园讲一个故事或是创造一个故事。最后,他提出,乐园每一年都在变化,我们只有选择、从明白自己的所需出发,才能成为胜者。

中山市大象无形环境艺术工程有限公司副总经理/艺术总监/项目中心副总经理黄永武

第三位分享的是北京孩子王企业管理有限公司总经理帅学红,他的分享主要分上、下两部分,第一部分是乐园运营,第二部分是乐园转型。

在乐园运营的分享中,帅总主要从运营六化:制度化、流程化、标准化、重点化、平台化和数据化来分析,以开国十大元帅之一林彪打仗的大数据来讲述,数据分析好比医院检查,只有数据是不骗人的。在营销、促销方面,帅总让业者从两个方面来认清营销与促销,他认为运营要杜绝频繁促销(价格战、低价、无门槛)、明白做乐园的目的是制造快乐。

北京孩子王企业管理有限公司总经理帅学红

在乐园转型的分享中,帅总认为,没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。现今,生意越来越难做,要生存下去必须越来越要求专业、越来越要求精益求精。所以,转型势在必行,无论是自发转型还是倒逼转型,都是使企业继续生存的必要条件,从外“机”型到内“肌”型的转型,谋事在人,成事在天,要改变对成功、对进步没有帮助的认知。管理要转型一定要朝流程化、制度化、标准化方向发展。管理如何转型,帅总以北京孩子王为例,认为制度管人、流程管事,提出乐园转型的一道公式,那就是转型=战略的眼光+坚定的意志+舍得的智慧。

时势造英雄,如何剩者为王?帅总以清代小说家蒲松龄撰写的读书联:

有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚

苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴

为业者打气助威,告诫大家:穷则变、变则通、通则久。

现场即时分享嘉宾

至此,研讨会就告一段落了,但是,业者继续学习的脚步永远不会止步。小编在这里祝游乐行业越来越好,越来越辉煌。

本次研讨会特邀指导单位:中国城商联儿童商业工作委员会/乐园运营创新联盟群创始人、台湾友人刘成文、嘻游学院

协办单位:江苏奇幻乐园、威海嗨科阳光、长沙星童游乐、安徽星奇悦、河北爱贝游乐、上海贝芘熊、大连哈咪乐童、江西大黄鸭、湖北伦重游乐、黑龙江好娃娃、苏州喜乐尼、济南抱走我吧、上海多彩棠、河南顽皮豆、内蒙古科蝶(排名不分先后)

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