儿童游乐设备经过高峰期间的超负荷运转后，易损件磨损、灰尘、静电、过热会使一些脆弱的电子原件损坏，从而导致整个设备运转效能下降，所以需要及时排查及修整，以杜绝隐患，防止带来连锁反应，造成更大损失。人员方面各岗位员工，特别是一些新入职的员工，整个高峰期内就像弓一样被拉满紧绷着，因工作导致过度紧张和疲劳，一旦松懈袭来，在淡季期间的服务意识和质量都会有不同程度的下降，影响店内声誉及效益，甚至因此导致一些不必要的负面情绪产生、积压。所以作为儿童乐园的经营者，我们需要未雨绸缪，或者亡羊补牢。需要在高峰期后的淡季针对性的全面的加强员工工作技能培训，端正员工的服务心态，提高员工服务意识，以及店面硬件及安全因素的排查及休整等工作，以便总结提升，迎接下一个经营高峰期。
第一阶段：
1、场地设备调整，包括机台分区，单机位置；
2、儿童游乐设备电路安全隐患排查及检修；
3、场地残缺标签等标识广告的调整及过期广告的更换；
4、根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备，提出议案；
5、如因受客观环境及因素影响，通过共同分析原因，增加员工工作态度，提高服务意识；
6、店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作。
第二阶段：
1、店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工；
2、店内的主题活动结合合作商家开展；
3、外联拉人与店内如何如何留客的方案调整；
4、培训员工服务礼仪。
第三阶段：
1、发掘会员重复消费，高峰期后的消费疲惫需要店内以新奇的方式去消除，从而带动店面游乐气氛回暖；
2、引进新元素，观赏性强的节目，可做长期性合作计划、定期表演，最好是由其他商家出礼品或费用；
3、店铺商家等机构的合作（以共谋发展为基础）。
通过以上阶段性工作的开展及落实，即使在淡季，对于店面营收都会有一个较强的促进作用，从而提升营收，为迎接下一个高峰期奠定扎实的基础。不过事在人为，再好的方案及建议如果不去落实，也是空谈。经营儿童乐园跟做人是一样的，光说不做是没有效果的，哪怕是做一点，都会有一点成效，引用一句话：做，或许会成功，不做，就不可能成功。
这样下来，员工的素质以及室内儿童乐园的整体设施都会更上一个台阶，在长时间的发展过程中，便会与其他室内儿童乐园慢慢拉开距离，占领更多的市场份额。即使在淡季，儿童乐园也无需过分担心会出现营收下降的情形，因为我们已经积累了坚实的群众基础，这是一笔无形的财富，它会持续为我们不断增收的。
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