由“中国主题公园聚焦”主办，“决策者(CDMC Events)”承办的主题乐园运营论坛（上海）以及主题公园与景区国际峰会暨颁奖盛典于2016年12月18日-20日在中国上海盛大召开，本次大会以“可持续规划、可持续运营、可持续发展”为主题，汇聚多位开发商、运营商、设计规划、工程管理、解决方案提供商、政府机构、行业协会等，共同探讨主题公园行业的前沿发展，共同建立联系促进合作，共同表彰主题公园业的创新技术及人才！

19日，峰会首先由主办方中国主题公园聚焦总经理张敏致辞。

基于行业信息、渠道、资讯的缺乏，张总首先介绍了新媒体服务平台《游乐通》，《游乐通》主要是为主题公园行业提供精准的网络营销平台，丰富行业资讯，促进行业人士之间的交流，加强行业内部人士的沟通，为企业的运营、管理方式等提供更好的服务。

《游乐通》将整合行业最新最全的研究报告、比如提供一些游乐项目、游乐设施的最新信息，服务更多的行业人士，会提供展会、论坛、峰会等信息，便于企业的市场活动选择及为运营商提供一些运营管理服务信息，人才管理，渠道服务信息等，帮助行业开发商或者运营商们提供更多的帮助。

本次峰会主持人普华永道管理咨询（上海）有限公司，管理咨询合伙人，郭誉清女士 

迪士尼今年在上海开园，有人忧，有人喜。根据马克思唯物辩证主义原理，任何事物都具有两面性，所谓矛盾具有普遍性，矛盾也具有特殊性。正如迪士尼乐园在中国的开园既会带来机遇同时也会带来挑战。

第二位由来自AECOM的设计规划副总监Mark WIJMAN讲述亚太及中国主题公园行业展望：迪士尼开业之后的全行业的机遇及挑战，他以自己经营的各种主题公园为例讲述了主题公园经营的七大因素，最重要的是在主题公园中的安全问题，最后一点讲到经营主题公园需要注重快乐，群体成员尤其家庭成员在游玩中需要多交流思考。

AECOM的设计规划副总监Mark WIJMAN

第三位由上海申迪集团有限公司副总裁，上海申迪文化发展研究院理事长程放讲述努力打造世界级旅游新地标。程总首先介绍了本公司的发展项目，并感谢所有在建设主题公园中的工作人员，以迪士尼为愿景，希望将来有千万人不用出国就能体验在迪士尼乐园游玩的乐趣。

 上海申迪集团有限公司副总裁，上海申迪文化发展研究院理事长程放

第四位，由上海世茂旅游发展有限公司常务副总经理彭钺淇讲述主题公园设备运用创新升级体验。

上海世茂旅游发展有限公司常务副总经理彭钺淇

彭总首先介绍了本公司的四大特色：1、自有IP主题乐园 2、国际知名IP合作主题乐园 3、结合商业的儿童乐园——茂险玩国 4、云上系列观光厅。

其次分别简要介绍了本公司六座主题公园的运营经验、筹建、营销等，其中有两点另小编印象深刻。第一点是游乐设备的创新方面，设备+创意=新体验。以传统游乐设备为蓝本降低投资成本；从所在市场、场地、建筑体本身思考创意结合点；重新结合，形成游乐设备升级创新。第二点是要因地制宜，比如其中一个乐园项目——“飞越海峡”就是利用地理位置的特殊性，乐园建在福建，隔海是台湾，以此特性打造飞行影院主题，以景系情，心连两岸。

经过几分钟的茶歇之后是一个“课题研究”——中国“主题公园热”成为行业瞩目焦点：论海内外主题公园的机遇与挑战。主要嘉宾有上海交大主题公园研究所副所长谷来丰先生；上海申迪集团有限公司副总裁，上海申迪文化发展研究院理事长程放先生；锦绣中华党委书记/董事/常务副总涂国勇先生；横店集团，影视旅游行业副总裁殷旭先生。

上海交大主题公园研究所副所长谷来丰先生

下午第一位演讲嘉宾是通冠集团董事长孔斌讲述基于互联网和低碳背景下的景区服务与运用。

孔董主要从四个方面分析了主题公园里存在的一些“通病”或者目前为止一成不变的现象，例如动画片里的场景可以复原，但是动画片里的主角在主题公园里从没有活过，即使活过，用人扮演在40度的高温中演员受尽折磨，人的尺寸限制逼真的体验；大屏幕用的多，虚拟搞得好，但是人们希望消费体验现实的东西；用一些原始的机械做动感有限的机器人；卖的玩具都是布娃娃。最后以高科技实际例子深入分析了主题乐园可以运用到的科技，尤其一些机器人的研发和利用在主题乐园中运用的潜力十分大。

第二位嘉宾是日本环球影城中国区代表分享营造一流的游乐园体验的运营经验。

第三位是由来自梦东方文化娱乐集团的牛治国先生。他主要是分析了梦东方文化产业创新思考与实践。

他认为梦东方承载是责任与使命，要把中国文化推向世界，做中国梦的践行者，重塑民族自信，实现中国成为世界文化强国的梦。

第四位是来自横店集团，影视旅游行业副总裁殷旭。

他主要讲述了现有旅游景区的基本类型，重点总结了旅游发展的七大趋势：1、观光、休闲、体验复合化；2、自然、人工、科技结合化；3、文化融入化；4、购物景观化；5、参与娱乐化；六、产业集约化；7、大型多元化，积木式创新，他认为需要把景观和城市融合起来，做事情必须坚持不懈。

第五位是来自浙江银润天使乐园管理有限公司，释放情怀，守护纯真，秉承“工匠精神”打造安吉凯蒂猫家园的总经理刘福道先生。

刘总主要是谈了几点关于经营主题乐园的感想。第一，无论做什么事情都是为了心灵的宽裕最终上升到一个“乐”字。主题乐园是文旅产业的一个缩影，现在有国外优秀的乐园进驻中国也有中国本土的主题乐园做的很好，这是喜，但是也有忧，与主题乐园市场相竞争的是出境游。一方面政府放开政策，导致杭州等地人满为患，更有甚者因为某些媒体的不实曝光导致国人对本国的一些主题乐园或者景区存在偏见，另外因为汇率原因，政府放开政策，越来越多的人宁愿选择出境游，刘总认为国外比国内好，尤其旅游方面。但他认为总体是喜比忧多，现在是90后的市场，大部分主题乐园里都是年轻人，因此这个市场也是非常巨大的但是需要培育。

第二，投资方面。中央有政策，很多人的目的不是建主题乐园而是想要地或者是因为政策关系，进入这个行业的伪军也很多，初心不同，最终的目的也不同，投资方面，政府需要支持，作为企业，应该要想自己的初衷，这个行业不是暴利行业更多的是贡献，投资者不仅要学会管理乐园更要管好自己的内心或者说欲望。

第三，经营方面，企业在用人方面需要考虑人才的实际运用，有些外向的人适合做服务行业，而内向的人或许是不适合的。企业经营方面，需要讲究创新，不要一直保留旧的做法要懂得创新。

第六位嘉宾是Thomas Megna,CEO,Megna Entertainment Group;President of Asia Pacific Division,TEA.

他重点讲述了经营主题乐园需要注意四个方面：1、识别目标观众2、进行可行性研究；3、获取土地；4、拥有资金；5、组建一支强有力的工程团队。

最后一项也是一个“课题”的讨论，主要嘉宾有Thomas Megna、普华永道管理咨询（上海）有限公司，管理咨询合伙人，郭誉清女士、Mark WIJMAN、默林娱乐集团市场总监辛咏璟、高级运营规划经理，MR ProFunChina ,余煜。主要探讨了主题公园行业趋势与洞察：在中国获取成功之道。

其中Mark WIJMAN提到了很重要的一点即体验是最重要的，主题乐园以后需要更多的数字化体验。每个公司在做主题公园时，需要做好方方面面，尤其在IP方面可以做好数据化的体验。