十月一日，逢国庆之喜，嗨科阳光儿童主题广场于山东省威海市文登区润泰购物广场盛大开业。

嗨科阳光儿童主题广场是上海科予文化传播有限公司耗资三千万重金打造的高端儿童综合体。面积一万五千平米，主要由儿童游乐区、山东广播电视台青少年影视艺术基地（含孔子学堂）、儿童餐饮区、儿童主题商店街等部分组成。以最具人气的青少年儿童板块为特色，提供孩子吃、喝、玩、乐、游、学、购等全方位一站式服务。

在这样一个成熟的室内儿童乐园背后必然有着一系列动人的故事，游艺风记者有幸采访到嗨科阳光董事长张海军先生，为大家揭秘嗨科阳光的成功故事。

嗨科阳光董事长张海军：

我个人是从2003年开始从事游乐行业，当时和大润发进行合作开了一些门店，面积都在300平方米左右。由于之后大润发发展较快，公司选择暂时离开，转而去别的场地开设一些优质的精品型游乐园，在运营的过程中积累数据，当数据累积到一定程度之时再去开设大型游乐园，以此提高公司竞争力和市场影响力。

在公司的发展过程中也遇到过一些挫折与困难。举一个例子，在几年前公司投资经营了一个较大的室内游乐园，在投资前进行了充分的商圈调研与考察，对所驻商场规模与客流量都比较满意。开业后的一段时间里乐园仍然经营良好，然而最后由于商场物业管理不善导致整个商场关闭，令公司损失较大。这也是一个教训，让我们明白开设室内游乐园的同时调和各方关系十分重要，所谓吃一堑长一智便是如此。

嗨科阳光儿童主题广场定位于高端室内儿童游乐场，着重于服务的附加值，比如早教服务的融入，既丰富了游乐内容，又让孩子在游乐的过程中学到了知识，达到了寓教于乐的目的。乐园也经常通过组建夏令营或拓展等户外活动来维持客流活性，并吸收新的客流。与山东广播电视台深入合作建设青少年影视艺术基地的这一年是一个磨合期，通过不断的招生教育，从而形成游乐行业与教育行业结合的市场。因为教育行业对消费者的黏性更强，与教育行业结合能够保持乐园的可持续发展，反哺乐园商业运营，而乐园也能为教育行业提供不间断的生源。这是公司软实力的一种体现，同时也是难以复制的。

嗨科阳光所处的商圈占地面积达七万余平方米，拥有文登地区最大的停车场地，由项目方搭建各企业互惠互助共同发展的平台，吸引了大润发、苏宁易购、肯德基、丰惠佳等知名品牌纷纷入驻，形成了良好的购物环境、生活配置、服务空间，商圈位置可谓极佳。这些都是大润发与苏宁提供的数据，其实放开来讲，在如今的大数据时代，大润发与苏宁在数据收集整理与应用上可谓足够优秀。在游乐行业的许多方面也需要大数据的支持，比如设备采购与摆放，采购怎样的设备、摆放在怎样的位置，大数据皆能为我们服务。

目前嗨科阳光儿童主题广场的辐射范围大概在“三市一区”，包括威海市、荣成市、乳山市、文登区（原先为文登市）。

在员工管理方面，嗨科阳光一直主张让员工参与到企业管理当中，在平时的管理当中对员工采取积分制管理，细化和量化一些工作来进行考核。嗨科阳光每月会举办一次“快乐会议”，对通过考核表现优秀的员工进行嘉奖，保持员工整体的积极性，增加正能量，也令优秀的员工能够劳有所获从而保持优秀。

嗨科阳光儿童主题广场是目前公司布局的第二个重大的项目，也是公司转折性的一个项目，如果能够将模式打造成功，将会对公司在山东地区的业务覆盖乃至全国范围内的扩张起到非常有效的积极作用。公司目前在加拿大墨尔本有一些业务铺设，在东北游乐市场也有所涉猎，未来也将与广东地区的游乐行业进行进一步合作。

目前国内的室内游乐园遍地开花，然而真正将室内游乐园运营成功场所的很少，如何能够达到乐园方、投资方、家长、孩子等元素共同进步、共同获利的一个局面仍是业内需要探讨的重要方向。目前市场是一个整合的过程，优胜劣汰不可避免，嗨科阳光将室内游乐做到极致，也是相信市场在最近几年会给我们一个满意的答复。