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导读
大家论道:聆听产业发展趋势——2015中国文化旅游产业发展高峰论坛(摘要)
http://www.chinaamuse.com  作者: 发布时间:2015/7/17 15:40:31 关注: 我要评论


2015中国文化旅游产业发展高峰论坛

中国游艺机游乐园协会会长刘景旺为论坛致辞

IAAPA对外事务部高级副总裁麦伟乐致辞

经济学教授郎咸平从经济角度解读中国游乐发展


全球行业专家对话    

3月16—17日,由中国游艺机游乐园协会主办,以“中国游乐 迎势起航”为主题的 “2015中国文化旅游产业发展高峰论坛”在北京国家会议中心隆重举行。来自国际游协(IAAPA)、世界著名咨询公司美国AECOM等的全球行业专家,以及经济学教授郎咸平共同对中国游主题公园产业发展提出了前瞻性的真知灼见。摘要如下:




井贵思:越来越青睐以儿童为主题的景点

 美国AECOM咨询公司吉井贵思讲述亚太地区及中国主题公园大数据


       

2014年中国主题公园市场增长势头强劲,传统主题公园开发商分庭抗礼。2014年亚洲前20大主题乐园中,中国主题公园占据半壁江山,据不完全统计,2014年中国新开业的主题公园和水上乐园逾25个;但与国际品牌主题公园相比,游客量和重游率仍有较大差距;2014年新增主题公园的种类多样化,但以水公园、文化、影视表演和室内主题娱乐为主。       

美国AECOM咨询公司吉井贵思先生在“2015中国文化旅游产业发展高峰论坛”上讲述亚太地区及中国主题公园大数据时表示:目前中国几个主要的主题公园开发运营公司依旧逐渐扩大规模,随着这些公司积累经验,中国将逐渐建立一个完善成熟的行业市场,这些公司包括:华侨城集团、深圳华强集团、大连海昌集团、长隆集团、杭州宋城、万达集团等。

中国主题公园市场趋势:       

中国的主题公园对引入国际知识产权的兴趣日渐浓厚,如北京环球影城和上海迪士尼等。引入国际IP的优势:国际IP公司对主题公园的质量标准化的要求,有利于引入国际前沿的概念和科技设备,提高主题公园质量;依托国际IP高知名度大幅增加游客量,进而增加园内消费。引入国际IP的挑战:国际IP公司会收取许可费以授权开发商使用其知识产权;与IP公司前期谈判的过程由于涉及诸多法律程序,因此时间较长;由于IP公司会建议高科技景点,因此初期投资会增加。       

中国主题公园市场开发出现越来越多的以多媒体、影视文化为主题的主题公园。随着中产阶级的增长与城市发展进程的推进,可以预见中国人对于影院的需求将迅速增长,至2018年,据AECOM预测,中国将在影院访问人次方面赶超美国。这种主题公园的投资额较大,项目风险较高,在投资之前对当地市场的评估是关键,主题和内容的创意设计是核心。        

中国主题公园市场越来越青睐以儿童为主题的景点,如浙江安吉HelloKitty乐园,香港海洋公园威威乐园。中国城镇居民家庭人均可支配收入近十年来逐年增加,居民在教育、文化和娱乐方面的人均支出也逐年增长,以儿童为目标客群,可带动整个家庭的园内消费,儿童主题景点的质量和安全性是至关重要的,但相比其他类型的主题公园投资额较低。

中国主题公园市场面临的主要挑战:

一、越来越多开发商进入主题公园市场,主题公园质量良莠不齐,市场竞争越来越激烈,但同质化严重。如何从定位、主题、运营和服务等方面脱颖而出,达到国际领先标准,是目前中国主题公园面临的挑战。解决方案:开发商需要一个清晰的商业计划使主题公园达到国际标准。

二、在主题公园投资和扩建的过程中,如何规避并管理市场风险?需要一个正确的价值主张。解决方案:如何正确定位产品、价格和市场,以达到市场消费诉求的兴奋点,并保障企业盈利。

三、主题公园从开发到实施是一个非常复杂的过程,需要各方面的协同配合,包括前期的投资评估、可行性分析、规划、高科品牌介入、科技引入、创意设计到施工、管理运营等。解决方案:开发商需要一个非常专业的项目管理团队,在整个项目开发和实施过程中整合各个不同领域的专业团队。在项目的各个环节都需要经验丰富的专业人员的参与。

经验教训:       

注重区域市场的定位和创造独特化的主题,主题要争取与中国消费者产生共鸣;除了惊险刺激的项目外,着重园内的表演及节目。增加游客的参与和互动,避免纯粹的观光游览;注重乐园再投资和扩张,吸收更多的市场份额,多核主题公园目的地的优势逐渐凸显;多核主题公园目的地逐渐成为主流选择;顾客服务的期望值正在迅速地增强,确保良好的安全记录、清洁的环境和优质的客户服务;降低对门票收入的依赖,开发园内各种餐饮和零售,多样选择来提高整体收益。

中国游艺机游乐园协会刘景旺会长致辞。

                                                    

蔡云:加强与游乐行业合作,走商业地产差异化经营之路


 中国房地产业协会地产专业委员会秘书长蔡云女士发表了以“加强与游乐行业合作,走商业地产差异化经营之路”为题的重要演讲    

(3月16日)下午的2015中国文化旅游产业发展高峰论坛上,中国房地产业协会地产专业委员会秘书长蔡云女士发表了以“加强与游乐行业合作,走商业地产差异化经营之路”为题的重要演讲。演讲伊始,蔡云女士对主办方将房地产业与游乐业实现融合而举办的本次论坛表示感谢和赞赏,她相信“两个行业的高度融合,能推动国家产业向前发展”。       

她简要介绍房地产行业自1998年改革以来的发展,讲到:“进入2014年以来,随着国家各项宏观调控政策的实施,随着国家经济形势的变化,房地产行业进入一个下行通道。值得考虑的是,尽管这个行业进入下行通道,行业的脚步并未停止。我们在住宅产业,特别是传统的房地产行业受到影响的情况下,商业和旅游地产相反进入上升通道。我想今天在座既然是游乐行业(的业者),你们对房地产行业的发展有着更深的作用,我今天跟大家探讨的只限于商业地产,我想对于旅游地产(与游乐行业)的融合大家不言而喻。”

房地产开发企业应该做什么?
        

在二三十年的变化中,投资主体由原来的政府变成房地产开发企业。在这种变化中,开发企业应该做什么?         

关于这个问题,她首先分析了我国商业地产发展的现状。一方面,购物中心的数量不断增加。她讲到:“2000年第一个万达诞生的购物中心标志着以房地产开发为主题的商业地产的业态出现。我国早期,特别是在解放初期50年代,我们国家的购物中心、购物商场、百货大厦等都是以政府投资兴建的商业业态,小到县城,大到中心城市都可以看到;百货大楼是当时的商业典型。2000年开始,商业地产以元年的形式出现在房地产行业中。随着商业地产的发展,特别是2000以来,我们国家商业地产是什么样的发展情况呢?可以看到,从2013年开始,每一年要以100个购物中心和城市综合体的形态在房地产行业中不断增长,而到了2015年将会有500个购物中心上市。”        

另一方面,购物中心出现了同质化、招商难、效益差、好坏不同的状况。蔡云女士分析到:“随着商业业态,特别是电商的不断发展,百货已经购物中心中受影响最大的业态。我们可以看到,现在购物中心真正促进消费的有多少是在服装方面,更多的其实是在进行体验消费。我想体验消费,可以想到的是吃、喝、娱、购、游。购服务,购享受,购不能在电商中实现的服务……”。     

“游乐行业、对购物中心业态的发展,经济指标的提升是锦上添花。可以看到,现在的购物中心出现了同质化。现在快时品牌在购物中心中比比皆是……此外,没有现金流养不住购物中心。因此,如果一个购物中心都是相对低端的、同质化品牌,实现不了收益,保值都困难,别说增值,这对于商业地产来说是毁灭性的打击。所以现在,当出现一个好的品牌,购物中心都一窝蜂地去找这品牌。而受同质化的影响,这些品牌把战线拉长……”

购物中心所面临困境的解决之道:体验消费     

“而电商对传统百货业的冲击已经是不争的事实,如果在这种情况下,商业地产的经营者还固守着原来传统的老百货和传统的经营模式,那么必将是死路一条。”而蔡云女士认为,购物中心所面临困境的解决之道,关键在于“体验消费”。蔡云女士表示,把目前商业地产面临的困境和游乐行业业者交流的意义在于,“有丰富多彩的、不同的、差异化的娱乐设施进入这个行业。”      

目前购物中心的功能产生变化,由单一购物变为多元化消费;在多元化消费中,购物中心也将是城市的会客厅;消费者从消费实物到购买环境、体验及服务。蔡云以电影院在购物中心的票房发展情况简析体验消费的增长。她讲到“在2009年,电影发行放映协会和房地产协会实现融合,那个时候,票房是50个亿,而去年电影票房是298亿。电影行业的发展,抓住了人们对于体验、对感官、对新事物的需求,所以电影行业在进入购物中心后的这些年发展得非常快……从这几年的城市电影票房收入、限额以上餐饮业(营业额)与城镇居民人均年度消费支出(消费性支出)的曲线可以看出,在购物中心,城市电影票房的收入远远高于城镇居民人均年度消费支出……”       

当然,“体验消费不是简单的参与,简单的电影院,而是要有丰富多彩的、不同的、差异化的娱乐设施进入这个行业。”对于商业地产经营者,更应该“认清形势,抓住市场机遇,摸清消费者的需求脉搏。”“购物中心要主动出击,加大体验式消费的占比,在现有的餐饮影院基础上,抓住消费者求新求异的心理,开发多形态多功能的室内娱乐体验项目。”       

对复杂多变市场,中国购物中心必须走出一条多元化、多方位、多种运营方式和经营的途径。与游戏游乐行业联姻,是解决商业旅游地产单一化、同质化的有效手段。最后,蔡云女士简单分享了迪拜购物中心、香港西九龙购物中心、德国索尼中心、日本AEON MALL等以及国内泰迪熊、史努比、Hello Kitty等引入购物中心的成功案例,并表示,希望游戏游乐行业在“扬帆起航”之时,助力商业地产的发展;跨界牵手,在转变经营方式、产品结构等加大研发力度,发挥优势主导作用,以推动两个行业的共同发展。

分论坛之一:室内乐园的创新与发展

17日上午,2015中国文化旅游产业发展高峰论坛7个分论坛举行,包括游乐园运营、科技影视游乐设施、主题公园安全管理、水上乐园、主题公园规划建设、商业地产娱乐、游乐设备设施制造等7个分论坛。结合行业现状,《游艺风》选择出席了以“室内乐园的创新与发展”为主题的商业地产娱乐分论坛。

                                  该分论坛由沈阳创奇游乐设备有限公司董事长吴克先生主持

上海悠游堂投资发展股份有限公司总经理邓莽先生作室内儿童乐园的现实与突破的演讲。他指出:室内儿童乐园正位于历史的机遇风口上,随着商业地产的井喷式发展和积极转型,儿童市场正处于上升通道;如何突破?那就要了解需求,顺势而为,门店中心,授权一线,以及注重跨界和互联网思维。

汤姆熊欢乐世界中国区运营总监李咏吉先生为大家分享了国内室内游艺场的概况:室内游艺场正从动感、科技、时尚向休闲、服务、健康方向拓展,从青少年娱乐中心向家庭休闲中心转变。尽管室内游艺场也存在一些劣势,但是机会还是很多,未来要增强情景与IP的影响力,进行复合式经营,联合相关业者进行策略联盟,同时还要运用互联网营销手段,线上线下虚实结合。

大白鲸世界管理(大连)有限公司副总经理吴顺茁先生结合大白鲸的发展,提出传统产业转型新思维,打造全文化产业链。乐园要结合自身特点,围绕主题文化,打造故事性。

北京嘉文乐园科技有限公司董事长张艳彬先生简要概述了嘉文梦幻王国发展策略提出家庭室内娱乐发展方向,打造地球名片。

                                                        分论坛现场

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