（撰文）游艺风

前言

近几年，游乐行业发展如火如荼，各种思想碰撞层出不穷，大家对主题公园在中国的良好发展前景毋庸置疑，可是，当前国内主题公园的开发建设却存在着各种各样的问题，盲目投资的大有人在，以文化之名圈地的也不在少数，传统的发展模式难以为继，特别是二三线城市政府和开发商，将面对更为挑剔的市场和更酷烈的竞争。      

那么，主题公园的建设究竟该怎样做？我们面临着哪些问题？该如何去解决或者避免？“高科技”游乐项目应用的重要性又在哪里？本社借由2015年春节之际，特别约访了深圳市龙冈文化旅游科技有限公司（以下简称： CUCTT创联龙冈）创始人杨兵，并就相关问题进行了探讨，二十载的行业经历会给我们带来怎样的思考和启迪？

真正的主题公园只有30个？

有数据显示，目前国内投资5000万元以上的“主题公园”达到300多家，大大小小加起来估计在3000家左右，但其中盈利的仅有10%，“70%亏损，20%持平，10%盈利”的“九一定律”说法，引起了众多行业人士热议和质疑。     

有着二十年行业经历的杨兵首先就对“主题公园”的定义提出了异议，他认为，现在国内可以称得上是主题公园的不会超过30个，这些真正的主题公园营收都是不错的，相比较而言，其他很多都是打着“主题公园”及“文化产业”的幌子在圈地盖房，或者是盲目投资的游乐园，亏损也属正常。     

游乐是个大概念，重视体验感及可玩性，游乐园与主题公园可以说是包括与被包括的关系。在杨兵看来，主题公园区别于游乐园，要有三个要素：主题概念、文化宣传和技术展示。其中，主题可以是单主题，也可以是多主题，而我们的主题选择，一是要贴近中国文化，但又不是单纯的传统中国文化，而是经过了现代改良和提升的，这样才具有吸引力；二是创新和幻想类型的项目，探寻未知的世界是人们亘古不变的话题。    

“做主题公园，我们必须要真正了解这个行业，更要站在消费者的角度去思考问题，去了解不同地域的文化差别和真正的有效消费群体是怎样的，切忌存在盲目投资、圈地赚快钱的想法。”       

现在整个行业看起来势头不错，国内的万达等大型文化旅游地产投资集团早已开始在全国布局，上海迪士尼、北京环球影城、南京乐天世界等国际主题公园巨头也将登录中国市场。“这些国际品牌的进入，对国内的主题公园势必会带来很大冲击，但是带动作用更大。顶尖的游乐项目、贴心的服务理念及先进的设计概念会慢慢提升国内消费者的眼光，相信很多主题乐园也会自觉不自觉地提高本身的服务质量，一些盲目投资的乐园也有可能面临被淘汰的尴尬处境，”杨兵在谈及国际品牌进入中国市场时这样表示。   

“ 迪斯尼对全球文化的深层次挖掘做得非常好，或许现在的我们还很难做到，但是也应该明白，消费者的习惯是需要引导和培养的，国内主题公园建设者必须要抛弃一些‘短视’的行为共同努力让未来的主题公园习惯性地成为人们生活中的一部分。”    

“我们不只是比谁更优秀，更要比谁活得更长久，现在行业能够给与我们警示的东西很多，真正做游乐的其实很辛苦，需要长期规划、长远投资和长线发展，主题公园建设完成了一半工作，而另外一半则需要10年、20年甚至更长的时间去完成。”

高科技：向着“震撼”努力

为了让更多的人体验到真正的具有中国文化和主题或者世界先进文化概念的主题游乐项目，杨兵于2013年正式创立CUCTT创联龙冈，开始组建自己的团队，期望让大众体验到什么样项目才是世界上一流的游乐项目。    

当第一次去美国参观迪斯尼和环球影城的时候，杨兵被当时眼前的情景所“震撼”，特别是一些高科技的展现，它让大众通过一个合理的形式了解现在的科技水平，并且是在玩的过程中潜移默化地植入到人们的观念当中。对大人是一种宣传，对小孩更是一种教育，那么，为什么我们就做不到或者做不到这么好？很多人在思考，杨兵也不例外。     

杨兵表示，国内的游乐项目（包括他自己组织开发的），到现在为止还没有能够让他感觉到“震撼”的，但他也坚信CUCTT创联龙冈未来一定会向着“震撼”迈进。   

“震撼”是需要靠实力、技术和资金的。当记者问及是什么样的原因让他如此自信时？他引以为豪地说道：“我有一个很年轻、很敬业的团队，以及比较优秀、学习能力很强的管理层。由适合团队的个人组成的团队才是优秀的团队，由优秀团队主导的企业未来才是优秀的，具有竞争力的企业。我们的专业性、创新性，以及把每个项目当作作品来认真对待的心态，能够确保在有限的成本下做到质量最好，这就是我们自信的源泉。”     

企业是团队的，不是个人的，“每天进步一点点”是CUCTT创联龙冈的长期目标。对于人才的选择，从业这么多年的杨兵深有感触：“在总目标不变的前提下，以德为先，德才兼备更好。人好只是一点，要有责任心，能够为集体着想，为周围的人着想，并要具有广阔的胸怀和积极主动的价值观；我可以给你自由，但是要知道团队目标在哪里？个人目标在哪里？认可团队的价值观，真真正正做事的才是团队需要的人才。”       

高科技游乐项目为创新提供了温床，为新技术提供了展示平台。目前国内在有限的环境和背景下，正在逐步向世界发达国家靠近，但是差别也是显而易见的。比如，美国的变形金刚（Transformers）和哈利波特禁忌之旅（Harry Potter and the Forbidden Journey）等项目在运行中途出现问题时，他们可以把影视、特效、机械等多方面同步恢复，这看似简单，但在国内几乎是做不到的，美国等发达国家便可以做到，可见我们在技术方面的距离。      

有差距，就需要缩小，CUCTT创联龙冈也正在做着自己的努力。在CUCTT创联龙冈所主导的高科技游乐项目上，所有的控制软件和代码均是团队自己开发，在自动化控制方面采用“就高不就低”的原则，产品均来源于国际控制先进品牌企业（西门子等），进而保证控制的先进程度和设备的稳定性、安全性。

技术达人——杨兵

尽管CUCTT创联龙冈是年轻的，但是公司定位却让我们看到了其内在的深厚实力及广阔的发展空间：以大型文化科技主题公园以及创意、动漫、数字电影、游戏软件等配套服务区域为核心，通过主题公园构筑综合平台，聚集人气、创造效益、塑造品牌，同时融入大量高新科技，全面提升地区创意产业、动漫产业、先进传媒产业等文化产业的发展水平，整合旅游文化产业链，完善产业结构，促进文化、旅游、科技产业实现质的飞跃。       

在这些理念构成的背后，企业的创始人——杨兵是怎样一个人呢？

杨兵，毕业于华中理工大学（现为：华中科技大学）光电子专业，在光机电技术、音乐、影视方面较具特长。他借由1994年深圳世界之窗开业，提供灯光音响设备之际开始接触游乐行业，并于1999年进入“华强文化”而正式开始踏入行业。       

随后，杨兵陆续开创了国内第一座高科技文化主题公园，造就了国内系列化主题公园的第一品牌，研发了“360度沉浸式感官体验剧场”、“飞行影院”、“黑暗乘骑”、“灾难体验”等30余项科技游乐设备，创造了70余项国家专利，并率先提出了“文化为基、科技为翼、以人为本、主题游乐”的全新理念。在2007年，杨兵还凭借“视场还原”和“视场跟踪”两项技术专利荣获“深圳市群众性经济技术创新能手”称号。       

2013年，杨兵筹建CUCTT创联龙冈时，希望能够成为迪斯尼和环球影城那样的国际品牌企业。在短短不到两年的时间，CUCTT创联龙冈就拥有了一支以业内顶级专家、高级工程师、海外归国人员、顶尖设计人员为骨干的专业技术队伍， 形成了一套适合于中国高科技企业发展的优良管理体制。

在技术领域更是覆盖创意策划、概念美术设计、游戏动漫设计、景观规划设计、计算机软件开发、自控设计、机电一体化、特种影视技术、多媒体交互、动感仿真、机械结构设计以及产品系统集成等多个方面。      

从业这么多年，杨兵也颇有感触。问及遇到过的最大难题时，杨兵给出了这样的回答：“对我来说，最大的难题不是技术等一些具体事务上的，而是我们如何做人，以前是，现在也是，怎样做人，做好人，不断的修正和完善自己，或许是一个永远的难题”。       

从最初辞去公职来深圳打拼，到创立企业，“不破不立”的观念似乎一直是他心中的一个坚持。在他个人看来，他是一个善于学习、不断学习新事物的一个人，同时他还是一个比较克制和冷静的人，父亲教会了他诚实做人和学习的能力，也让他受益匪浅。       

在采访临近结束时，杨兵深切希望我们所有的“游乐人”能够真真切切地为了中国主题文化事业而努力，不断提升我们的科技水平，通过文化和技术的结合，给大众带去足以“震撼”并且引以为豪的娱乐体验。