撰文/游艺风 引进儿童业态可缩短购物中心的养铺期。一个新的购物中心开业之后有3到5年的养铺期，购物中心倚重儿童业态抗衡电商。电子商务对由儿童决定的消费天然没有吸引力，这是传统百货和购物中心可以倚重儿童业态以抗衡电子商务对其影响的内在因素。 儿童业态带动全家消费，提高购物中心顾客群体的黏性消费。儿童消费仅仅是个“引子”，它可以为购物中心带来持续的黏性消费。通过对所接触的儿童乐园分析和研究，发现目前儿童游乐市场的客户 有几个特点： 鉴于以上几个特点的分析，未来儿童乐园将趋向集约化方向发展： 部分形式类别 打造成寓教于乐，集小朋友游乐、体验、互动表演为一体的大型儿童亲子主题乐园。通过游乐场形式的娱乐设施为孩子打造童话世界。通过主题乐园的人气来支撑乐园运营，吸引目的性消费人流，形成商业良性循环。另外，可连通周边餐饮等消费场所形成互动，对提升客户消费体验提供支持。 在新商业中心兴起过程中，儿童商业功不可没，而商业中心也发挥自己“儿童主题”的优势，建立各自的“儿童天地”。从业态来看，这类儿童主题商业业态齐全，品牌聚集。购物、乐园、游乐、亲子、培训、餐饮、图书室基本都有，突出体验消费，营造好的消费氛围，为儿童提供一条龙的服务，极大地吸引孩子。
一、都希望自己的儿童乐园较行业内其他游乐项目领先，游乐概念领先、游乐方式领先、游乐内容领先，同时达到收益水平的领先。
二、游乐项目的选择和定位比较专业化，针对专业化的市场客群，选择专业化的游乐产品内容。
三、追求规模以及游乐产品含量的最大化，在有限的空间里如何最多的融入游乐产品的内容，使之成为儿童乐园内又一个吸引点。
一是要在市场竞争较为激烈的今天，通过提高自身产品特色和提高自身的服务品质，来吸引更多的客群。
二是要实现经营集团化，管理规模化。主要表现形式是，先确定一个品牌，孵化一个中心，同时以连锁经营的模式扩大规模和影响力。
三是通过游乐概念整合，达到有效面积的效益最大化。实现最小的成本投资获得最大的经济回报。
四是实现管理科技化，利用高科技手段网络化管理，代替部分人工的管理。五是要建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是集约化经营的主要特征之一。
以娱乐为主的亲子主题乐园
大型购物中心的综合体验“儿童天地”
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