精华导航游艺风首页 | 资讯 | 机台 | 游艺风社区 | 图片频道 | 展会信息 | 游艺风英文站
当前位置: 游艺风首页--- 杂志频道--2013年9月号---内文
本期精彩内文
圣宇:遵循人性就是最大的管理秘决
http://www.chinaamuse.com  作者:游艺风 发布时间:2013/9/5 10:47:24 关注: 我要评论

 

广州圣宇动漫科技有限公司策划总监熊斌杰。

游戏游艺行业里有一个奇怪的现象,作为公司的核心部门,研发部总显得十分神秘,有的公司甚至将其藏匿到不知何处,以此来防范让人头疼的被挖角、跳槽、离职问题。

广州圣宇动漫科技有限公司却不然,将研发部门设置在华创这个公开的大平台,甚至可以供客户随时参观,该公司团队却凝聚有力,甚少遭遇人才瓶颈。这其中有何奥秘?“管是规则,理是人性”,本期我们邀请到该公司策划总监熊斌杰先生与读者们分享其管理之道。

管是规则  理是人性

李丽君:熊总您好,上一期与贵公司李总交流管理之道时,他向我强烈推荐了您,说您在这方面可是专家。

熊斌杰:专家不敢当,只是在这方面累积了一些经验。借用《游艺风》的平台,与大家交流分享。

李丽君:您认为管理的核心是什么?

熊斌杰:管理对于企业来说其实是十分重要的课题,这关系到公司的风格是井井有条还是懒散无序。企业在创业期间一般只讲效率不讲规则,这时候员工少,公司内部看得见、听得到、管得着,创始人凭借智慧与毅力在既定市场中杀出一条血路。但一旦企业上了规模,员工超过20人你就开始力不从心,50人你会发现每天遗漏了好多事情,突破100人时有些老板会忙得都没5分钟时间与员工谈好一件事。这个时候危险就开始繁衍了。

企业需要根据不同阶段制定具体的管理方式,但总体来说所谓管理,管是规则,理是人性。我个人受道家思想影响较深,喜欢遵循自然规律,不喜急功近利。我认为说到底管理就是要尊重人性,寻找一批志同道合的人共同追求事业。

李丽君:游戏行业里离职、跳槽、挖角的惨剧天天在上演,这也的确是行业老板头痛的问题。您能否在这方面给大家支支招?

熊斌杰:许多人问我研发部是公司的核心技术部门,你们就设置在华创这个公开的大平台,就不怕被人挖角吗?是的,我们采取开放式的管理方式,但圣宇公司目前甚少出现离职现象。

这其中倒没什么秘诀,只是我们采取开放式的管理模式。在圣宇公司,我们对员工充分信任、充分授权,根据每个项目的大小进行3人或2人分组,我们把责任寄托在员工身上,让员工感受到在为公司做贡献的同时也能实现个人价值。我们不会保守地将员工禁锢起来,因为圈住人圈不住心。

其实每个员工都有自己的职业规划,选择离职无非是待遇不满、理念不合等问题。因此针对员工入职前所思考的“我是谁、我能做什么、能做到何种程度、我的未来在哪里?”这些问题,公司必须给予明确答案。我们只管提供学习与回报的安全平台,员工何去何从让他们自己选择。其实很多员工并不愿意走出去面临枪林弹雨,而且结果怎么样大多数人也能看到。当然面对辞职的员工我们会尊重他,并且以部门为单位去欢送。以前的员工也能变成将来的合作伙伴。

循序渐进 贵在坚持

李丽君:您如何评价自己的管理风格,是喜欢个性跋扈却十分有才能的员工,还是按部就班的乖乖仔?

熊斌杰:一家企业的员工结构要多元化,更多的时候要去包容、去整合。我没有特别的偏好,也不会刻意去塑造员工,因为我们往往都没有这个能力。当公司见到员工时他往往已经二十几岁了,在进入公司之前的二十多年他所受的教育、所经历的事、所形成的思维模式怎么可能说变就变?例如他很内向,你非得安排他去做公关?他喜欢交际,你非得安排他去做技术?这就是违背人性。

往往有时候人的优势有多大,在某一方面的缺点就有多强。我认为管理员工就好比玩“俄罗斯方块”游戏,我们无法改变游戏元素本身,只能根据它的形状按照需要去调整方向、放准位置,让他们发挥自己的最大潜力。面对员工提出的课题,当管理者没有理由告诉他这是不对的时候,莫不妨放手让他去尝试,风险需要员工与公司共同承担。特别是对于圣宇科技来说,我们强调原创、注重自主研发,那就更要接纳各种员工,吸收各种意见。

李丽君:开放式的管理模式,让员工得到充分的发挥。而就我观察,圣宇这几年的综合实力确实得到了很大的提升。

熊斌杰:其实我们企业也经历了不少风雨,在摸索中前进。但我们最大的优点是会反思、会总结,而不是遇到困难只会找借口与推卸责任。

我们目前也只是初具规模,但我们十分注重加强综合实力。对于我们来说所有部门不是孤立的,而是需要捆绑在一起、共同沟通与协作。因为我们分析经过这一次的市场洗礼,未来也许有几种企业将很难生存:首先单一的生产代工组装型,没有明显的竞争力;二是贸易型。因为行情差时为了压缩成本,往往会清除掉贸易商的利润;三是只会盗版跟风的研发工作室,因为他们将面临市场上同类产品过多的囧境。我们认为能赢得客户认可必须同时兼具研发、生产、销售等重大条件。

我们正在内部举行历时一年的演讲大赛,演讲主题涉及公司各个环节,目的就是为了让企业各部门之间凝聚力更强。

己所不欲  勿施于人

李丽君:能否简单介绍一下圣宇科技目前的研发团队情况?

熊斌杰:目前圣宇研发团队共30余人,规模不大,但我们力求专业。经过这几年的努力与转型,截止目前我们共开发了十几款自主研发的娱乐游戏产品。产品的题材尽量采取国际化路线,例如历时一年研发的新产品《白雪公主》,将童话故事融入到游戏里,有剧情有逻辑,在玩的同时还能欣赏,充满了亲切感。未来我们会扩编研发团队,力争每年的开发数量在15款左右。

李丽君:评判一款产品是否成功的标准是什么?

熊斌杰:每一款产品最终无疑都是要接受市场检验的,因此我们的产品研发也是市场导向型的。在产品立项时我们会整合几个资源:首先是进行详细的市场调研,结合当前市场上的主流产品,进行客户群体的定位;其次是与客户进行广泛沟通,征集客户意见;同时结合公司市场部所收集到的国外内资讯与建议,通过多方面的意见整合拟写产品项目报告。然后再进行技术评估。

李丽君:您对当前企业的研发水平感到满意吗?

熊斌杰:满意但不满足。满意是针对团队的能量。从客户回馈的讯息来看,我们的产品具有鲜明的特点,不随波逐流。而且由于我们是从研发到生产到销售以及售后服务一条龙,产品可以完全满足客户需要,因此客户对我们的信任度非常高。(很多家公司各个环节都是分散的,导致售后服务非常麻烦)这是自主研发里最大的收获。

但实事求是的说,目前国内自主研发力量整体相对薄弱,我们的能力也是有限的。厂商缺乏创意,互相抄袭,导致市场上出现过多雷同的产品,对行业发展其实是非常不利的因素。通过近期参与到国际市场,发现我们与国际相比差距非常大,他们每家公司都有鲜明的特点与招牌产品,因此我们的眼光也会变得越来越高。

李丽君:管理层的眼光变高以后,会不会对研发团队提出更高的要求?

熊斌杰:只提要求是空洞的,我们秉承“己所不欲勿施于人”的原则,首先不断的提高自己的境界、开阔自己的眼界。然后给员工出国学习参展的机会、带着他们出去考察。要给员工提供学习交流的机会,然后才能有资格提要求。未来我们会双管齐下,希望通过对产品的认知开发,在国内让公司稳步发展;针对国外发展会投入更多力量。通过这2年我们坚持走原创路线,虽然过程很痛苦,付出很多、风险也很高。但最终路遥知马力,我们倘若能在国内外市场中取得小小成绩,靠的都是这几年的坚持。

李丽君:与您交流感觉到您的心态很年轻,很欢乐,让我也颇受感染。

熊斌杰:当然,我们本身从事的就是娱乐游戏行业,要把欢乐带给千家万户。你自己都不欢乐,怎么能把欢乐带给千家万户?所以大家都要培养好的心态,把欢乐带给别人,最主要的是要把欢乐带给自己。

当前第1页 第一页 上一页 1 下一页 最后一页
上一篇:
下一篇:

热线电话:020-61847526
服务邮箱:server@chinaamuse.com
游艺风电玩资讯网 版权所有 2003-2020 粤ICP备08000737号