危机是否是转机

2012年的国内行业市场因为政策大环境的影响而被迫陷入停滞， 2013年的行业市场不可避免地承接了所有的压力和后果。企业持续发展资金出现短缺，利润空间受到挤压；订单锐减，生产规模萎缩；企业内部团队面临人才离巢的严峻考验；这些后危机时代的种种困迫境况，正在处于复苏期的行内企业中蔓延。

挫折，在每一个企业的成长历程中总会留下或轻或浓的几笔，能有机会回头细味的企业，都有坚强的实力和不错的机遇。但好命不如拼命，相对难以把握的机遇来说，打破常规、寻求突破的做法显得更加进取。危中取机需要企业经营者的大智慧和大魄力，也是企业精兵强将的契机。   

在2008年全球金融危机后阿里巴巴的日子并不好过，但公司创始人马云在这个时候明确表示，阿里巴巴将继续把公司建成全球最大的电子商务公司，还提出在未来十年中把阿里巴巴建成全球最佳雇主之一。马云用各种行动证实了他所言不虚。例如，公司仍然决定在2009年1月给员工加薪。以这样正面的方式应对这场危机，危机反而成为马云强化公司对员工的长期承诺、赢得员工信任的独一无二的良机。

企业该承担的责任

马云的做法或许能够给与我们些许提示，那就是运用正面的方式来应对问题。我们游戏游艺产业的发展不应该只关注市场需要什么，而是要结合我国悠久的历史文化，主动承担起行业应有的市场使命。特别是在当下国内市场不景气，努力开拓外销市场的时候，企业更要肩负传播民族文化的责任。对于外销，每家企业也不可能一蹴而就，它更需要持续的推广及良好的信誉度，而这些条件的基础就是企业和产品所蕴含的民族文化特色。

随着游戏游艺产业的发展，早期以市场为导向的理念固然很重要，而对于我们现在的行业来说，国家管理政策的引导更加具有现实意义。管理政策需要进一步细化，因为只有明确了相关界限，游戏游艺产业才能够在发展成为多元化产业的道路上更进一步。每个行业都承载着一定的使命，正面应对问题，在追求物质的同时，我们行业也要为民族精神文化的宣扬做出行业应尽的义务。

多元化社会 不能一元化的管理

在形式单一的农业社会，深夜外出，可能就会被认为“非奸即盗”，而有别于农业社会的现代，是一个丰富多彩的多元化社会，“非黑即白”的思维方式早已经不再适用。对游戏游艺行业的认识，不能停留在“非黑即白”的阶段，我们不能否定它的娱乐功能，它给我们的生活带来了欢乐，增加了乐趣。在管理上，我们可以借鉴日本、韩国、欧美等国家的经验，例如在日本，只要不违背道德法制，不影响社区安宁，在一定限度内都可以正常运营。

恳切希望政府职能部门，能够结合中国市场特色，多元化、多角度对游戏游艺行业进行细致的规范和管理，出台更加有效的管理办法，明确一个良好的营运方式，助推产业健康发展。