华创总裁刘培文先生。
华创团年晚宴上，华创青年组织表演的节目，体现出80后特有的青春活力。
“ 2012，管理年。”
《游艺风》：通过两年的积累，业界人士对待华创动漫产业园（以下简称华创）的态度普遍由观望变成了认可。对此您有何感触？
刘培文 ：产业园的建设是一个步步为营的过程，华创成立两年来，首先面临的是生存问题，我们要树立产业园建设的大目标，因此，我们前两年的工作重点是快速工程建设与招商。如今，产业园一期工程基本建设完成，正常运营后，许多细节配套问题不可避免地暴露出来。因此，2012年是我们的“管理年”，我们将重点解决细节问题及着手建设企业文化。
《游艺风》: 一个公司的企业文化代表了它的软实力，软实力的强弱对企业的发展有着重要的影响。您对企业文化有什么看法？
刘培文 ：企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。营造和培育先进的企业文化，有利于推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。而企业文化建设即建立企业的核心价值观，树立企业的共同目标，公司每一项行动的大方向都要与企业核心价值相符合。在实现目标的过程中逐渐形成团队意识，从而获得企业强大的凝聚力，这有利于企业做强做大。
“ 企业文化是一种持久战。”
《游艺风》：华创建设企业文化的目的是什么？
刘培文 ：就华创来说，建设企业文化的目的就是为了打造有理想、能战斗的团队。我觉得做企业跟作战一样，共产党培养出一支好的部队跟华创培养出优秀员工道理是一样的。我们只要把好的“士兵”聚集在华创，将来的事业就能做大。因为除了华创项目，我们还想顺应国家目前力推文化产业发展的大趋势，去其他城市进行文化产业园的投资运营工作，推动整个文化产业的发展。在这种情况下，团队的打造与人才储备至关重要。
《游艺风》：每一家企业的文化都不一样，华创的企业文化价值观是什么？
刘培文 ：我们企业创造的理念，分三个层次——讲诚信、有理想、成专家。
诚信是根本，作为我们公司来说，每一个人说话做事都要建立在诚信之上，要以身作则。在这个基础上，要有理想，工作、生活、看书都是为了实现理想，成为城市文化园区投资服务商，这就是我们的理想。最后还要成为专家，希望我们的员工成为某一个方面的专家，既要有专业的深度，也要有跨专业的宽度和高度，以此来提高自身的社会价值。此外，华创也力求成为文化产业园领域的专家，我们的愿景是幸福生活，希望员工幸福，也希望通过推动文化事业的发展，提升中国人民的幸福指数。
《游艺风》：您具体是如何贯彻实施企业文化的？员工们对此反响如何？
刘培文：企业文化不是靠写成标语挂在墙上的，不管墙上有没有，“诚信、有理想、成专家”都要成为日常工作的准则，深入扎根在每个员工血液里。人是被环境改变的，企业文化一旦成熟，即使是新员工也能快速融入进来。
我们会定期分配员工去各地进行考察、学习，参与各类课程，让他们有实际的进步。同时会硬性规定每个员工每月要读一本书，并提交读后报告。读书是最好的学习方式，它能让你慢慢成为更优秀的自己。举个例子，我曾经推荐员工们去看《你的形象价值百万》这本书，几天之后我发现部分员工在着装与形象方面开始改善。当我注意到这些变化时，心中窃喜，因为这显示着文化已经开始潜移默化地渗透到他们的思想中。
另外，我喜欢跟员工们沟通，物色有激情、走上社会之后正迷茫的青年，我给他们灌输知识、引导方向，让他们感受、理解，知道公司想推动他们成为专家，自然而然他们就会有成就感。
《游艺风》：企业文化建设是否与打造产业园一样，都是一种持久战？
刘培文：当然。万通地产董事长冯仑说过一句话：伟大是熬出来的。现在许多年轻人都喜欢短期目标，不能打持久战，最后做不了伟大的事情，更别谈成为伟大的人了。企业文化建设与产业园的建设也是这样，都是要慢慢铺路，步步为营，不但要树立正确的认识，而且要有耐心，每一种文化都是靠着慢慢往里面注入血液与内涵的，不可能三五个月的努力就可以一劳永逸的，这是一个长期战役。
在2010年政府有关领导来考察华创的时候，我们曾提出要将华创打造成面积数千亩、年产值过千亿的超大型园区，大家当时会觉得不可思议，但如果现在来提，又有不一样的感受。“华创”这两个字的意义，会随着它的发展而被注入新的含义，这就是品牌的力量，而企业文化至少需要三到五年的时间才能真正沉淀下来。
“ 到了该思考的时候了！”
《游艺风》：据您所知，大型游戏机行业对建设企业文化的重视程度如何？
刘培文：我进入游戏行业这两年里，观察到企业的变化是比较明显的。他们成长得很快，对品牌形象越来越重视。以前大家都忙着生存，再加上政策并不明朗，因此很少思考长远的发展规划。现在随着国家推动文化产业发展的大背景，以及星力、华创的建成，企业之间的交流更多，各公司状况也更加透明化了。许多企业原来还觉得满足，但通过比较之后就会有危机感。现在大家都想把企业当成事业来做，于是会更多地考虑到品牌的建设。
其实大型游戏机行业的大部分企业都已经走到该建设企业文化的一步了，但这并不代表每家企业都愿意去做。只有当行业竞争更加残酷，大家必须依靠品牌战略与内部管理战略争取生存空间的时候，企业家才会意识到非做不可。但任何一个行业最终只会由几个企业去主导，当你意识到的时候可能已经来不及了，因为市场早已被先行动的人抢走。还有些企业没有明确提出企业文化建设，但其公司氛围却很好。就像德国某些钟表店，由一代代后人传承下来，店面规模永远不扩大，但积累了信誉。文化没上墙，但到血液里面去了。对一般企业来说，如果不建设企业文化，结果就是要么不能持久，要么很难扩大规模。
《游艺风》：我听说华创近期成立了华创青年组织，能介绍一下吗？
刘培文：华创青年组织实际上是做平台，带动园区企业一起参与活动，引导企业做一些文化以及相关方面的改变，希望以此使园区企业的精神面貌发生根本性的改变，这是我们常年的目标。同时，也希望带动整个行业进行文化建设。
另外，我们还计划开展“十大骨干企业论坛”活动。先对园区企业进行考察、探究，提出选题，然后邀请部分企业代表每月进行一次论坛活动。
《游艺风》：请问华创组织论坛活动的目的是什么？
刘培文：我个人是做房地产出身的，房地产界的老板们会定期组织论坛，配合媒体一起进行探讨，这样能更快地激发出行业的发展潜力。大型游戏机行业目前的状况犹如“闷壶里煮饺子”，“闷壶”是整个大型游戏机的行业现状，企业是“饺子”。企业家们目前的工作除了丰富各自饺子里的“馅”，更重要的是集中力量揭开壶盖，让大众社会闻到、看到这份“饺子香”。
至于论坛的内容方面，我们认为可以与企业一起探讨诸如扩宽营销渠道、建设企业文化、改变大众感官等一系列议题。华创作为服务平台，诚挚向企业家们发出邀请：请偶尔静下心来，因为到了该思考的时候了！
新闻链接:华创借植树节力推企业文化建设
3月12日是一年一度的植树节，华创青年组织举办了一次植树活动。活动中，员工们分为诚信队、卓越队、梦想队、精英队四个小团队，在“总指挥”的一声令下之后，各个小团队立刻开始了行动。他们拿起植树工具，到先前划分好的区域里认真地开始种植起树苗。
队长给每个队员进行了明确分工。有负责挖土的，有负责将树苗整理好放到土坑上的，也有负责将土坑填满的。各“部门”都井然有序地进行着各自的工作，配合相当默契。有队员甚至还主动担当起讲解员，给大家讲述了苗木的相关知识，讲解中不乏幽默搞笑，引来阵阵欢乐笑声。
由于近日连续的阴雨天气，导致泥土十分松散、泥泞，员工们的手、衣服和鞋子上都沾满了泥土，但是大家仍然很认真地完成了自己区域内的工作。
经过一小时左右的辛勤劳动之后，小树苗们已经骄傲地扎根在泥土里，开始了美好的生命与成长之旅。同事们看到自己种植的小树苗充满了活力，都感到十分欣慰。最后“总指挥”组织成员集合起来，对此次活动进行了总结。作为企业文化活动之一，此次植树给每个成员都留下了很深刻的记忆。
华创青年组织是华创园区的一个非官方组织，该组织是建立在打造华创企业文化的基础上，主要负责华创员工业余活动的策划和实施。目前，华创青年组织通过每天下午45分钟的时间为员工们举办各类活动，包括体育比赛、学习交流、大合唱、舞蹈教学等，以此增强员工之间的凝聚力。
近期，华创开始大力推行企业文化建设工作。华创希望给外界形成这样一个印象：华创不仅是一家房地产开发公司，更是一家注重企业文化和品牌的公司。
资料链接:名词解释：企业文化
企业文化是指企业在市场经济的实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念。企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等核心内容，是企业为生产经营管理而形成的观念的总和，是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
企业文化具有隐形性。它是一种意识形态，属于上层建筑范畴，因而它隐匿地存在于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。企业文化融入员工的心灵，要经历一个长期的潜移默化的过程，它与企业共存亡。企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。企业文化一旦定型，将长期发挥作用。
企业文化不具有模仿性。它是一个企业所信奉的主要价值观，这种价值观只能为某一个企业所独创。企业文化的创建可以汲取古今中外优秀企业的文化营养，领会其真谛，去其糟粕，取其精华，从而培育出自己的企业文化。但企业文化是不能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是企业的软件部分，这种软件只能自己去开发。
资料链接:经典企业文化标语锦集
事不三思总有败，人能百忍自无忧
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
企业以人为本，员工以厂为荣
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
今天工作不努力，明天努力找工作
一等二看三落空，一想二干三成功
产品与产品的差异在于细节
累积点滴改进，迈向完美品质
品质是生产出来的，不是靠检验出来的
找方法才能成功，找借口只会失败
品质，企业未来的决战场和永恒的主题
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
团结一条心，石头变成金
不转机制就转岗，不换观念就换人
改善即改革，改革先改心
制造须靠低成本，竟争依赖高品质
要有好的灌溉，才有好的成果
上下沟通达共识，左右协调求进步
得客户者得天下
百川汇海可憾天
优质建设以质为根
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