专栏说明                                                                                                                                                                                                                                                                    

                                寻找走得更远的力量
                                                                                                     （文）夏曼

做行业媒体记者久了，听了那么多别人或心酸或美好的故事，可很少有企业家能明确告诉我，企业在他（她）心中的份量到底有多大。对于我们所从事的事业，我们却不能准确的表达自己有“多爱”它，到底是因为“我们”存在问题，还是因为“我们的事业”存在问题？

……

曾经，“我们的事业”的确存在问题：政策环境不稳定、行业自律很差劲、市场秩序很混乱、终端需求很萎靡……但是今天，这些问题正在逐渐被消解，政策好了，市场开放了，社会舆论正在慢慢改变了，可是，“我们”的改变似乎艰难无比…..

于是，很多人问我：到底应该怎么改变？

我该怎么回答呢？也许，讲一些真实的故事更能点明问题的所在。

当你还在苦苦寻思改变时，不妨试着关闭电脑，泡一杯清茶，然后挑个舒适的姿势，随性地坐在办公室沙发上，静静品读“相约世界名企”，感受世界殿堂级电玩企业的兴衰成败，欣赏专心做企业的境界，然后寻找到让企业走得更远的力量…..

祝福你！

专栏主笔：李丽君020-2287-1725   jun7719@126.com                                                                                                                                                                                 

（文）李丽君

2009年，SEGA联合台湾IGS和广州华立科技正式发售完全汉化版“霸•三国志大战”，图为2009年5月，SEGA-Sammy社长里见治（中）出席台北举行的新品发布会，右为IGS董事长李柯柱，左为华立科技董事长苏本立。

有历史的企业与有故事的人一样令人无法抗拒。SEGA的魅力，来源于跌跌撞撞、蕴含感动的每一次迈步。在竞争因子填满世界每个缝隙的商业社会里，在更新换代堪比弹指间灰飞烟灭的电子游戏游艺行业，饱经风霜、看似上了年纪的SEGA，将用什么法宝来抗战后来居上的新敌手？抑或如何战胜自身发展的瓶颈期，保持世界范围内的领先地位？

2003年接任SEGA社长职位的小口久雄曾表示，“如果我们自己无法解决的话，与别人的合作应该是一个不错的办法”。略显谦逊却能屈能伸的SEGA 企业精神可见一斑：只要前方有路，就要一直追赶着路延伸的方向，风雨无阻地走下去，不管是穿什么样式的鞋，或者有没有鞋穿。

不能忘却的纪念

即使是初入游艺界的新人，你也不太可能不知道SEGA的存在。无论从历史角度还是品牌知名度的角度，SEGA都是不容忽视的。从创建初期到崭露头角，再到声名显赫，SEGA走过的路，通俗说来，该发生的都发生了，不该发生的也都被迫经历过了。

与SEGA一起成长的人，无名之辈很多，丰功伟绩的也不少。但有一个人决不能被忽略，那就是极富传奇色彩的人物——CSK创始人、1984年就任SEGA总裁的大川功先生。在SEGA濒临危机时，他先后分别拿出个人资产500亿、850亿日元助其渡过难关。如同中国“百善孝为先”的传统，在以“忠”为主文化的日本社会，做出这样的举动或许不难被理解，却也不得不说是难能可贵。2001年3月，“SEGA之父”大川功先生与世长辞，享年74岁。

活下来就是幸福的

2004年10月1日，Sammy与SEGA合并，Sammy社长里见治担任集团新社长。

日本业界普遍习惯用“Sammy对SEGA的紧急救助”来讽刺形容双方的合并事件。集团官方则表示，合并是为了创造更强大的娱乐集团，实现事业上的互补，以追求更高的经营效率。毋庸置疑，官方新闻用模棱两可的措辞，掩盖了某种令许多SEGA拥护者难以接受的真相：因财务困局，SEGA被迫向Sammy俯首称臣。

相互利用是商业圈里不变的王道。Sammy的企图心也十分强烈，看似慈悲的雪中送炭，救人于水火，但其实天上不会无缘无故掉下馅饼来。Sammy自身能拿得出手的游戏少之又少，非常想通过SEGA来巩固自身行业地位。尽管Sammy在游戏研发方面略显外行，却是天生的商人。在经济不景气的背景下，Sammy的盈利从未停止高幅度增长，这让业内同行羡慕不已。而SEGA的市场运作及成本控制能力确实让人不敢恭维，与Sammy合并，情况自然能有所改善。合并后的集团称为SEGA-Sammy，这说明SEGA品牌还能以某种形态得以继续存在。不管谁做主人，先活下来还是最重要的。Sammy社长里见治精明的管理手段，对SEGA来说，无疑是一剂救命针。

合并后的集团一举超过Konami，成为日本最大的第三方游戏公司。有了强大的资金支持，SEGA开始进行新一轮的扩张计划。目前，集团足迹遍布世界各地。整体来说，它更倾向于欧美等消费能力较高的国家。当然，日益崛起的中国市场也不会被他们排除在视线范围之外。

风雨飘摇中国行

SEGA在中国有一段较为纠结的历史。

早在十几年前，它已悄悄涉足中国，并与中国市场结下了不解之缘。彼时的中国政府对游戏产品管制十分严格，有资料显示，当时通过正常渠道进入中国的电子游戏机普通关税高达130%。高价的进货渠道，迫使中国不得不继续发扬“拿来主义”的传统“优势”，各类SEGA盗版产品因而大行其道。对SEGA而言，盗版在中国的猖獗发展，唯一可以聊以慰藉的或许就是盗版产生的宣传和普及效应，国内玩家对SEGA的深入认识似乎也是从那时候开始的。无奈之下，SEGA决定亲自狠战中国市场，在上海兴建拥有高档装修、豪华大型体感街机的电子游戏厅，好与国内小型游戏厅形成鲜明对比效果，SEGA因而在中国玩家心中树立了高档尖端的形象。

而一起合作宣传“土星”（国内SEGA迷由土星开始）的中国四通集团却最终与其不欢而散。究其原因，自然也是利益出发点不合的驱使。市场掌握在盗版商手中，SEGA这个外来者虽心有不甘却只能望而兴叹。最初的踌躇满志，被中国“盗版强者”打击得几近万念俱灰。之后日本本土市场也发生严重危机，迫使其无奈放弃中国市场。

如果说之前在中国是试水而行的话，与Sammy合并后，SEGA重新启动中断数次的中国市场战略，可谓是有备而来，大有不胜不归的王者姿态。2004年，SEGA上海分公司成立，耗资70亿日元、费时6年，独厚中国玩家的《莎木》也问世。然而，中国市场对其品牌却并不买账，终究惨败落幕。这对本就心有不甘的SEGA来说，无疑又是致命一击。然而，生命力旺盛的SEGA并没有就此罢休，对华方案一改再改，大有“就不信邪”的心理姿态。偏偏中国市场就有那么“邪”：市场很大，很吸引人，却就是让你够不着。

熟悉SEGA的玩家几乎见证了其在中国市场的起起落落，各类用心开发的游戏也着实让他们体验到了不一样的乐趣。在中国摸爬滚打十几年，如今，SEGA似乎已经开始把握到中国游戏市场的脉搏，但其时尚化、本土化战略能否修成正果，目前尚无法轻易下定论。某中国企业家曾表示：“随着国内政策的开放，中国的游艺市场会越来越广阔，日企如果只死守日本已近饱和的本土市场而放弃中国这块肥肉，显然是很不明智的。”然而，神秘的中国行会让SEGA从此望而却步抑或一如既往的逆流而上呢？

Life is a Game！

2008年开始的金融危机波及全球，SEGA也难逃此劫，伤口刚痊愈的SEGA是如何应对的呢？先分析自身，娱乐机器开发、设施运营以及游戏软件销售不景气，直接导致SEGA经济萎缩，鉴于此，SEGA很快开始了开源节流的举动，先后公布大规模裁员消息，关闭近三成的游戏中心等娱乐场所。虽然裁员付出了大量补贴经费，但确实缓解了金融危机带来的巨大经济压力。目前SEGA-Sammy经营业务涵盖广泛，包括街机、网游、娱乐设施设备的销售等全方位多元化的发展销售模式。同时积极投入到环境保护领域，树立公司绿色有机可持续的发展理念，巩固大公司对社会公益事业负责任的正面形象。

历尽艰难险阻，SEGA就像个不倒翁，总以各种姿态或仰或俯的存在着。你以为它将要倒下的时候，它却在积蓄重新站起来的力量。时而大胆冒进，取得那么多让人欢呼的成绩；时而谦逊保守，在危难时刻不得不俯首称臣；风雨飘摇，亦步亦趋。这就是SEGA。许多人为它流过泪，为它感动过，亦为它欢呼雀跃过。
 “Life is a Game”，生活本是游戏。饱经风霜的SEGA用行动告诉我们：失败并不可怕，重要的是，失败过后还能拥有继续站起来的勇气，屡战屡败却屡败屡战，无论是举步维艰的孩童时期还是成熟稳重的高速发展时期，坚持、坚韧也许是SEGA最令人钦佩的品质。