本版编辑/曾辉云

《轻模式：后危机时代9大管理创造》
主    编：《经理人》杂志　
出 版 社：华文出版社 2010.2

“轻模式”相对的是“重模式”。经济繁荣时期，盲目追求高增长、规模效应，使得企业积重难返，导致中国产业结构不合理，企业商业模式陈旧，管理效率低下，投融资模式粗放简单，官僚主义盛行。当全球金融危机来袭时，这种“高投入、低产出、低效率”的粗放发展模式，即“重模式”病态百出。21岁的华为不得不与跨国公司争抢地盘，22岁的国美、娃哈哈因领导人问题出现危机，25岁的海尔、联想、万科面临再做大瓶颈，28岁的TCL在海外遭遇重创……临近而立之年，中国企业该如何摆脱亚健康状态？

后危机时代，中国企业必须实现向“轻模式”的转变，需甩下包袱，抛弃笨重，轻装前进，以轻求快。与“重模式”相反，“轻模式”的核心特征是，以最优的竞争策略，确立在全球产业分工中最大的竞争优势；以最少的有形资产投入，获得最大的经济回报；以最小的成本投入，获得最高的管理效率；以最简化的组织结构，换取最高的组织效率；以最小的代价，获得最高的投融资回报；以轻奇特的策略，实现最有效的国际化扩张。

 全球“整合营销之父”唐•E•舒尔茨教授，唐骏、徐少春、何春盛等知名企业家、CEO，以及来自海尔、明基、松下电工、研华科技、嘉吉、太阳雨集团、新杰克控股、艾格非国际集团等数十位顶级企业CEO和600余位中外企业领导人口舌交锋，碰撞出璀璨的思想火花，集思广益为“后危机”时代中国企业量身打造9大发展模式，带领中国企业冲出西方模式的桎梏，让我们聆听专家解析后危机时代，中国企业路在何方？

轻模式9大管理创造：
轻型领导者思维——放下包袱，以归零心态，接受、面对、处理、放下。
轻型管理模式——用最低的管理成本，获得最高的效率。
轻型商业模式——低资源投入高智力，四两拨千斤。
轻型投融资模式——借外部资源降低融资风险和成本。
轻型国际化模式——把全球资源看作是公司资源，什么都可以为我所用。
轻型产业结构模式——不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业。
轻型营销体系——强调精准营销，重视品牌提升。
轻型创新体系——打碎官僚体系，创新只对客户负责。
轻型战略体系——并购、绿色、社会责任、员工教育，磨刀不误砍柴工。

《超爆魔鬼经济学》
作　　者：［美］斯蒂夫•列维特  斯蒂芬•都伯纳　
译　　者：曾贤明　
出 版 社：中信出版社 2010.4

你是不是经常碰到令你无法解决的事情？或者即使解决了，又不能令你满意？这是为什么？那是你的传统思维在作祟。像列维特和都伯纳一样换个思路吧，把你的传统思维彻底颠覆掉，你会发现原来麻烦重重的问题可以这样解决。让我们跟随“全美国最有趣的脑袋”用荒诞不经的思维，来一次彻头彻尾的头脑风暴！

《问题解决力》
作　　者：［日］大前研一  斋藤显一
译　　者：李颖秋
出 版 社：中华工商联合出版社有限责任公司 2010.1

优秀的员工，是最擅长解决问题的员工，企业吸纳新人最重要的是协助自身解决各种各样的问题。本书旨在帮助企业员工提升问题解决能力，提高工作效率，并揭示了面临问题的最好办法：负责并勇敢地正视问题，开动脑筋解决问题。无论你就职于世界500强企业，还是一家规模不大的公司，具备良好的行为规范，都将使你在职场中立于不败之地，终身受益。

《餐巾纸上的创业课》
作　　者：［日］神田昌典
译    者：蔡昭仪
出 版 社：重庆出版社 2009.12

没有人能只带着成功全身而退。在迈向成功的道路上，一定会碰上许多暗藏的地雷。即使你具有发达的商业头脑，有时候也无法跨越这些危机。浓缩10000名企业家的亲身体验，神田昌典用故事的形式写成了这本绝无仅有的商战著作，将战略制定、市场定位、营销推广、员工培养等商业实战手法巧妙地交织在故事中，不仅高潮迭起，而且实用性极强，即使是对创业一窍不通的外行人，也能轻松阅读，并得到无限启发。

《当一切改变时，改变一切》
作　　者：［美］尼尔•唐纳德•沃尔什　
译    者：万源一
出 版 社：华文出版社 2010.1

一场财务危机，一份工作的失去，一时健康欠佳，一段感情的结束或一位亲人的离世，都会带来悲伤和消极，让我们怀疑自己能做什么。当代知名灵性导师尼尔•唐纳德•沃尔什在新作中带给我们崭新的视角：不要惧怕改变，没有什么会变得更糟，一切只会变得更好。当一切改变时，改变一切的关键就是视角。书中改变一切的九大法将带你穿越黑暗的心灵隧道，帮你重新找回人生，活出更好的自己。