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黄惠声:没有人总是第一!
http://www.chinaamuse.com  作者:游艺风编缉部 发布时间:2009/11/2 15:36:09 关注: 我要评论

 

 有些路只能一个人走,但若有至亲挚爱嘘寒问暖的关怀、矢志不渝的信任和默默无闻的支持,途中的艰难辛酸及人情的冷暖无常可能不会将我们伤害得那么深。黄惠声说,儿子与太太对他事业上给予的莫大支持是他现在心态好的关键原因。如果说家庭幸福美满、子孝妻贤是衡量男性企业家“成功”的至高境界的话,黄惠声一定是“最成功”的那个人,他的家庭在汕头被评为“模范家庭”。

然而,成功不只一面。黄惠声同时拥有的还包括过人的IQ(智商)、EQ(情商)、SQ(社交商)和DQ(胆商),而他重点强调的是自己“做事情胆子大,有魄力,认准的事情马上做”。他曾经连任3届、任期达15年的汕头人大代表,这显然是他综合实力的最佳诠释。
黄惠声不是一个优柔寡断的人,然而,在番禺工厂暂停时间长达4年之后,他曾深深的犹豫过是否要重启番禺工厂,因为模拟机时代的到来让擅长经营卡带游戏、代理电脑板的他多少有些无所适从。很难准确形容那段徘徊的时间他是怎样熬过来的,但今天华通的局面证明了他决策的前瞻性。巴顿将军曾经说过:“看一个人是否成功,不是看在高峰时如何辉煌,而是看从高峰跌至低谷时如何反弹。”虽说黄惠声不曾跌至所谓的“低谷”,但他上演了同样让人刮目相看的“反弹”。回忆那段时光,他显然感概良深,但不曾言悔,因为“没有人永远是第一”、“华通现在的生意也忙不过来”……
黄惠声曾经涉足过的领域包括铁路运输、玻璃厂、药业厂、建筑行业、夜总会等,现在,电子游戏机产业是他事业的主力。他最懂电子游戏机产业,也最热爱电子游戏机产业,但凡谈及行业,他总是言辞切切地强调整个行业“同心同德”的重要性。也许20年的商海沉浮让他真真切切的体会到,只有产业强,企业才能强,企业家个人才能强。
 
 
(1)政策明朗时企业应争取上市
 
《游艺风》:儿子黄锋接管华通部分事务后,您的工作重心是否有所调整?
黄惠声:电子游戏机产业的业务整体大概可划分为三大板块:电子游戏机经营场所、产品经销与制造研发工厂,目前华通在这三个领域都有所发展。我儿子黄锋主要负责番禺的工厂运营与产品销售,我就专心拓展场所。近两年,华通投资开设了20多个场所,面积都超过1000平方米,经营性质也是阳光、健康的。华通工厂目前的状况蛮不错的,但只有多开娱乐场所才能支撑工厂更好的运营。
 
《游艺风》:2000-2004年这段时间对华通的今天到底产生了怎样的影响?
黄惠声:我1988年正式进入电子游戏机产业,后来相继代理了一些优秀的电脑板,也成功的销售出大量机台,华通借此建立了很好的市场网络渠道,也树立了非常好的品牌知名度。华通位于番禺的工厂是1999年正式启用的,启用一年后,正好遭遇2000年的整顿风波,在很多同行纷纷选择了暂时性退出之后,华通也暂停了番禺的工厂运营,只保留了销售业务,同时代理一些IGS的产品。直到2004年,华通才重新恢复番禺工厂的运营,而很多同行都比华通早恢复工厂的运营。我现在也常常想,要是当初放弃了番禺所有业务,情况会是怎样?倘若华通早些恢复番禺工厂的运营,今天的华通又会是什么样子?
说实话,如果不是我儿子黄锋回来帮我,番禺的经营业务,我可能早就收手了,我在其它领域有很好的投资。我这个人的野心很大,要么就不做,要做就要做得最好,可华通工厂毕竟暂停的时间长达4年,4年看似很短,但要真正赶上来还是非常困难的,因为市场发生了非常大的变化,华通以前代理电脑板,做法相对简单,利润也很高,而做模拟机牵涉到的事情相对复杂得多,利润也较小。
 
《游艺风》: 现在后悔吗?毕竟华通曾经是最优秀的企业。
黄惠声:不后悔啊,东方不亮西方亮,得失总是没有办法准确评估的,那4年,我虽然暂停了番禺工厂经营,但在其它领域做得风生水起。没有人总是第一,企业家一定要有好心态。就像有些新员工经过一段时间的磨练,可能会做得比老员工都好,收入也比老员工多。我曾经涉足过的领域包括铁路运输、玻璃厂、药业厂、建筑行业、夜总会等,现在除了电子游戏机产业和铁路运输,其它领域几乎都放弃了,华通目前是我事业的主力,倒是现在我常常觉得单单是电子游戏机产业,华通就有做不完的生意。
 
《游艺风》:能不能中肯的评价一下您儿子目前的表现?
黄惠声:儿子能继承我的事业是件很幸福的事情。我以前没有与日本厂商接触的丰富经验,黄锋进入华通后,逐渐促成了华通与SEGA、NAMCO等建立合作关系,而且成功代理了一些非常优秀的电子游戏机产品。他的观念比较新,有独立思考问题的能力,脾气也比我好,我脾气非常暴躁,每每开会,大部分时间都在骂人。我经常鼓励他做事情胆子还要再放大一点,不要犹犹豫豫,看准了的事情就马上去做。我现在尽量少留在番禺,这对他有好处,我要是经常留在番禺,可能他会对我有依赖性,他需要独立面对和处理问题。他的思维不比我差,就是欠缺经验。
 
《游艺风》:经常见到您同太太一起出席商业活动。
黄惠声:我有今天的事业,从来不否认我太太的功劳,她给予我的帮助非常大。我当了30年的老板,可现在要是让我数1万元,我会感到相当吃力,因为我从来不管钱的问题,通常都是我在前面谈判、掌控大方向,我太太处理后面的事情。有时候,她的反应比我更快,判断比我更准确,做事也比我更加细心。我跟客户或领导谈判一些事情,可能会没有办法当机立断,我太太会在身后提醒我、支持我;有时我可能漏听了谈判中的一些重点,可是她很注意对方在谈判过程中表达了什么、强调了什么……然后分析给我听,方便我做出正确的决断。
 
《游艺风》:您承认华通是家族企业吗?
黄惠声:事实摆在眼前,华通没有股东,也不是股份制的经营方式,当然就是家族性质的企业,但华通不是家族式的管理方法,虽然我是“家长”,但我最反对家长式管理。股份制有好的方面,也有不好的地方,好的方面是群策群力,不好的方面就是股东之间一旦产生了矛盾,彼此间有了阴影,就很难合作做事情。我自己的经验是,公司能够形成股份制是好事,但股东结构、比例要科学合理。其实从2000年以后,我就想找到一个合适的股东加盟华通,这个人不一定要有很多资金,因为资金方面华通足够了,但一定要很有能力,可惜至今仍然没有合适的人选。
 
《游艺风》:企业是家族性质的,管理是非家家族式的,是不是有些矛盾?
黄惠声:不矛盾,管理企业,我从来不用人唯亲,而是看能不能做事、是否愿意做事,凡是亲戚到华通工作,要更加努力做好工作才行,做不好我会毫不犹豫的炒人,不会再用他(她)。
 
《游艺风》:您对华通未来的定位是什么?
黄惠声:目前的政策还不是很明朗,如果明朗了,最终目的就是做到上市,最起码要有这个想法。其实我个人从来没有想过企业上市的事情,倒是周围的朋友经常提醒我。但我估计这个想法要到下一代才能实现,我希望下一代比我强。目前我能做的还是打好基础,做好企业的发展规划。
 
(2)规范企业经营 保护行业利益 促进行业发展
 
《游艺风》:您是当之无愧的业界元老级人物,基于您这么多年的亲身体验以及所见所想,您认为国内电子游戏机产业近些年来发生了一些怎样的变化?
黄惠声:迄今为止,我入行时间已经超过20年, 20年期间,我从未离开过电子游戏机产业,应该说,我是亲身经历和见证了国内电子游戏机产业发展过程中的颠颠簸簸、起起伏伏、风风雨雨、雨过初晴以及今日难能可贵的“晴空万里”局面。近年来,尤其是最近三四年,国内电子游戏机产业的确发生了惊人的根本性“巨变”,而且“巨变”仍在延续,这是一个可喜的开端。
首先是产品结构方面的变化。20世纪80年代,国外电子游戏机产品开始进入国内市场,那时游戏机产品的品种是非常单一的,只有掌上玩的“小蜜蜂”、“积木”等;如今产品品种繁多,涵盖了人们日常生活中所接触到的各种运动器材、音乐设备、交通工具、娱乐设施等领域的大型模拟游戏机。
第二是产品市场的变化。国内电子游戏机行业最开始是以纯海外进口产品为主,只有少数大城市有一定的消费市场和消费群体;现在电子游戏机场所已经遍及全国各地大中小城市,消费者群体也相当可观;而且,国内电子游戏游艺产品因价廉物美,广泛出口到东南亚、南美洲等国家和地区,顺利走向国际市场。第三,产业链的变化。国内电子游戏机产业最初只有进口商、销售商和小型电子游戏机场所等“业态”,中国自主研发制造的产品根本没有。可是现在已经出现了集研发、制造、生产、销售、服务及大型终端娱乐场等为一体的完整“产业链”,而且“产业链”日臻完善。
第四,行业技术的变化。海外游戏产品进入国内市场之初,中国电子游戏机相关制造技术几乎是空白的,现在不仅拥有了一定的制造技术,而且产品设计、研发、软件开发等方面的技术日渐出色,应该说,国内目前的技术水平基本能系统地制造出市场所需的多类产品,尽管目前的水平与国外先进国家及地区仍存在一定差距,但总体来看,已经是相当大的“飞跃”了。
第五,消费趋势和社会效益的变化。早期国内电子游戏机产业无论是规模还是影响力,都是非常小的。现如今,大多数家长都意识到电子游戏机具有开发儿童益智力、增进娱乐气氛、丰富精神文化生活等良好作用,使得电子游戏机成为普罗大众乐于接受和十分喜爱的娱乐方式与手段,电子游戏机产业发展成为一个比较有影响力的行业;行业不断发展的同时,也为社会创造了更多的就业机会。行业日渐树立了阳光、健康、时尚的产业形象。
第六,买方市场的形成与行业竞争的加剧。早些年,电子游戏机产品供应商的数量相对较少,产品供应与市场需求不成比例,供应商的地位比较强势,经过这些年的发展,电子游戏机产业的从业人员日渐增多,产品供应来源之多已是今非昔比,再加上终端市场的日渐成熟,购买商掌握“话语权”的现象日渐明显,甚至已经形成了十分明显的“买方市场”,产品供应商之间的竞争日益激烈,在竞争“白热化”以及产品同质化严重的今时环境下,良好的销售及售后服务成为赢得客户的关键因素。
 
《游艺风》:企业家的经营思维应该如何适应这些变化?
黄惠声:我个人以为,企业家的经营思路应该从规范行业经营;多创造更多优质、有益于社会的产品,让更多人享受到科技进步;以多元化的娱乐形式提供更多乐趣;发展、壮大行业,为国家创造更大的经济效益和社会效益等方向发展。
 
《游艺风》:目前大的产业环境下,您认为电子游戏机企业面临哪些机遇?又可能遭遇怎样的风险?企业应该怎样来规避与防范可能出现的风险?
黄惠声:目前,国家相继出台了很多利好政策与措施,政府越来越重视电子游戏机产业的发展,产品质量逐步得到规范,市场管理机制日渐完善,这些都为产业发展提供了重大机遇。但是,产业发展壮大之初,我认为大部分企业都面临着“没有自主知识产权”的风险;企业不守法经营、产品质量低劣、缺乏社会责任心,这也是风险之一,这点应该引起企业家的重视。基于此,企业应该自主研发出更多有益于社会的优质产品,提高产品的技术含量,尊重国内外知识产权,守法经营,提高公司竞争力,借此来规避风险。
 
《游艺风》:身为资深前辈,您有哪些经验是值得与业界同仁分享的?
黄惠声:规范企业经营、保护行业利益、促进行业发展。今天的大好局面是经过众多前辈、同业先进的不懈努力得来的。这同时也说明,只要业界同仁认准目标,同心同德,不懈努力,以发展壮大电子游戏机产业为己任,行业的明天一定更好。
 
(3)暂时没有考虑过退休的问题
 
《游艺风》:多年的商海生涯会让您感到累吗?
黄惠声:的确很累,但没有办法,性格生就了,我这个人一定要做事情才行,如果让我闲着,不做事情,我会感到非常无聊,会受不了。现在有时候每天工作10多个小时是常事。
 
《游艺风》:您觉得自己最大的优点、缺点各是什么?
黄惠声:优点应该是有魄力,胆子大,敢于尝试。商场上很多事情是没有办法同别人商量的,因为牵涉到商业机密,所以胆识很重要。缺点呢,脾气大,有时候我会对员工大发雷霆,但如果发觉自己错了,也会低头向员工道歉,求得他(她)的谅解。我很注重细节,但也容易忽略一些细节,导致一些错误的发生,这也是一个缺点吧,毕竟,细节决定成败。
 
《游艺风》:想过退休问题吗?
黄惠声:任何企业家最终都会面对退休的事实,但是,许多企业家尽管身体退休了,头脑和思维不会退休,会始终关注企业的发展,除非自然生理条件让他(她)永远退休。我自己的情形大抵也会如此。我今年57岁了,所幸身体很棒,暂且没有考虑过退休的问题。但是,不管企业家何时退休,都不要影响到企业的发展,更不能阻碍新人的发展。
 
《游艺风》:您认为何为“企业家精神”?
黄惠声:责任多一些,工作忙一些,付出多一些,收获多一些,关注企业、行业发展,关注员工生活,履行社会责任。这是我个人比较粗浅的看法。

 

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