台湾业界皆知，赖银梁与吕坤谋是台湾数位休闲娱乐产业协会公认的“两枚大炮”：敢怒敢言，痛贬时事，直言无讳，不留情面。
采访赖银梁，他开讲之前先强调，“我的观点可能你不爱听，业界人士也会不爱听，但是，既然你今天来采访我，我就应该说出我自己的想法。”年近花甲的他果然“愤青味儿”依旧——愤世嫉俗，对业界的很多事、很多人看不惯。别人也看他不顺，总觉得他“古怪”、“莫名其妙”、“搞不懂”…… 赖银梁解释说不同的解读方式导致了一个人形象的多面化，自己为何要介意呢？
赖银梁的超级理想化至今让很多朋友没有办法认同他，“疯狂”、“狂傲无比”、“理想至极”是朋友们对他的善意批评。他放着赚钱的事业不做，一意孤行跑去闭关做研发，一做就是13年，烧钱无数，盈利却少少；曾经刻骨铭心的尴尬经历让他发誓钻研创新研发，超越欧美、日本；他梦想自己的企业永续经营100年、1000年，甚至盼着有一天大学毕业生填写的就业第一志愿是到领航工作……就在所有人不约而同的、经年累月的说他“理想化”的时候，他默默熬到了今天，不仅研发出了全新创意性的产品，而且曾经“烧的钱”也正快速回来。关于他的企业，他放言自己这一生都是打基础的阶段，真正意义上的大成功可能要留给后代来完成。
最令赖银梁痛心疾首的是，目前在潜心专注做创新研发的业者少之又少，大部分企业都在做创意抄袭或者直接抄袭，只图赚钱快。“以前西方人说中国人是‘东亚病夫’，所以我们要强身健体，证明给他们看；现在西方人说中国人‘创意无能’，我们就应该努力做出优秀的原创研发，决不能让外国人小瞧咱们。”
赖银梁，一个固执地忠于自己想法的倔强男人，有点儿理想化，又有点儿民族情怀，看似唱高调，确是本性使然。
（1）争取用2年的时间将游戏制作技术发展好
《游艺风》：今年5月台北GTI展上，很多业者对领航展出的机台印象很深。
赖银梁：参观者对我们展出的机台有点儿感触，我很开心，看来我们的梦想在一点儿一点儿的实现了。
《游艺风》：有业者评价说领航这两年发展很“迅猛”，你觉得这个评价是不是领航近两年情况的真实写照？
赖银梁：领航的研发平台技术已经领先了，但游戏制作技术能力正在逐渐培养。我们进入休闲娱乐领域的时间并不长，2004年才算真正进来。2000年，我们决定要进入游戏机产业，2003年研发出最初的产品，经由中东合作的厂商展出，2004年参加美国IAAPA展之后，我们很清楚的了解到市场需要什么、领航擅长什么、不擅长什么。当时，游戏的制作对于我们来讲还是一件非常困难的事情，要将技术成功转化成产品，需要一个过程，所以直到2006年，我们的第一代产品——“诺曼底坦克大战”才出来，后来又推出了“极速赛艇”。这两年，大家看到我们围绕“诺曼底坦克大战”和“极速赛艇”做了非常多的改良工作，陆续推出了许多不同版本的机台。
《游艺风》：业界比较关心领航什么时候推出全新的机台，而不再仅仅是改良版的“诺曼底坦克大战”和“极速赛艇”？
赖银梁：9月份的GTI广州展上，你们将会看到领航的很多新产品。需要解释的是，最初，领航的规划是不做游戏制作设计的，我们现在是被逼才投入游戏制作技术领域，因为找不到合作伙伴，只能自己做啊。所以，外界评论说领航做了这么久，才推出了两款新产品。说实话，培养游戏制作技术能力需要时间，早前，我们一直致力于研发平台技术，对游戏的制作是非常外行的。现在我们正在逐渐培养游戏制作的能力。我希望用2年的时间将领航的游戏制作技术发展好。
20年前，其实我们已经知道研发平台技术与游戏制作技术这两端都很重要，但我们之所以选择前者而没有做后者，是因为当时我看到很多企业已经投入到游戏制作技术领域。那时，我的想法是，大中华地区在游戏制作领域将会发展得非常好，领航将来在大中华圈寻找到优秀的合作对象应该不是很难的事情。但是，我万万没有想到的是，这些年来，很多企业都是在做创意抄袭，而不是做研发，导致他们至今仍与欧美日相差甚远。我尝试过找游戏制作领域的大厂商合作，但通通被他们隔离在外，美国的公司甚至不让我拜访。很多公司都是固步自封，企业与企业之间有很深的门户之见，基本不让外界进入。正是这样，我们才深刻体会到，自己要会设计制作游戏才行。
《游艺风》：他们为什么不愿与你合作？
赖银梁：我不知道，也没有问过他们到底是什么原因。我猜想，可能他们看到领航研发平台的技术优于他们，不希望看到我们提升游戏制作技术后，将来超越他们。
《游艺风》：有没有找过台湾的公司？
赖银梁：有，但没有找到可以合作的公司。
（2）欧美、日本没什么了不起
《游艺风》：领航动感科技股份有限公司成立于2002年4月，这之前，你在做什么？
赖银梁：公司没有浮出水面，并不代表我们没有做事情，领航埋头苦干的日子非常漫长。
虽然领航成立于2002年4月，但研发平台的技术，领航已经有了很多年的积累。我最早是做房地产的；1989年前后，开始在台湾做CNC这一块，成功将产品外销了到美国。大概是1996年，我汇集了一些志同道合的朋友，想做点儿事情。那个时候毕竟年轻，比较胆大妄为，一心想创造一个新的领域，不做创意抄袭的东西。当时恰逢香港、澳门回归，我感觉到大中华市场要兴起了，必须具备一个完全属于自己的东西来闯荡大中华市场才行。当时就想，日本人、美国人做过的，我们坚决不做，后来，我们选择专注做机电系统整合方面。领航正式注册成立的时候，我们已经拿到很多发明专利了。
《游艺风》：休闲娱乐领域，领航主要经营的是整合了3D/VR及MOTION BASE技术的产品，这类产品研发成本相对较高，单一机台售价又不便宜，也就是说既难出产品，又难拓展市场。为什么坚持选择这个方向？
赖银梁：很多人觉得奇怪，为什么领航不去做一般的商用游戏机？我们的看法是，日本的商用游戏机是全球一流的，如果你没有什么办法在某个领域赢过日本的话，全世界都会认为你在仿冒抄袭日本，即便你跟他们一样，大家还是会认为你在抄袭，唯有超越他们，大家才会相信是你创造的，所以，要想好做什么可以超越日本，这点很重要。领航想这个问题想了很久。
我们有过一个刻骨铭心的记忆。2004年，领航第一次到美国参展，白种人看到我们的平台技术，就咬定我们是日本参展商，展位醒目位置写着斗大的中国字啊，他们却坚决认为我们是日本企业，我辩解说我们是中国台湾的企业，他们不相信，我索性拿出护照给他们看，他们还是将信将疑的推断说我们核心技术人员一定是日本人，最后，我拿出领航的发明专利出来，他们才服气了，肯承认我们是中国台湾的企业。
这个经历真是痛心啦，当时我们感触良深，就觉得一定要做出点新的东西出来，后来结合研发团队的具体情况，我们就选择了现在的方向。其实，美国人有什么了不起呢？日本人又有什么了不起呢？关键是我们不要妄自菲薄。
《游艺风》：领航目前的技术与海外同领域知名厂商相比，存在的差距有多大？
赖银梁：你问我领航与他们的差距有多大，准确来讲，应该说他们离领航还有一段距离。动感模拟机平台方面，领航已经做到世界第一了吧？我再也没有看到全球哪家厂商在2年的时间内能够开发出这么多品种的产品了，领航的第一代产品已经将他们甩在后面了，我不认为他们近期能赶上我们。
3D/VR及Motion BASE领域，领航不是第一家，但我们相信领航将是唯一成功的一家。2000——2006年期间，全球有三款产品，一款是美国Global VR 与台湾人合作研发的，另一款是SEGA与韩国人合作开发的，还有一款我忘记了。这几家公司都比领航早进入这个领域，研发时间也比我们早，经验更比我们丰富，但最近几年，我们到世界各国参展，他们都很紧张的看到我们的发展。他们8、9年一直都在销售同一款产品，领航1、2年就会有一个新的产品出现，他们应该感受到了我们的威胁性。我们有没有危机感呢？当然有，因为到今天为止，我们还没有完全进入这个市场。但是，我们现在的速度已经很快了。
《游艺风》：看得出来，你对领航的技术非常有信心。
赖银梁：我不仅对领航的技术有信心，而且觉得华人将来肯定更加厉害。我非常诚恳的向业界同仁呼吁，在同文同种的情况下，业者要做创新研发的东西，不要做抄袭性质的东西，因为中国这个大国在崛起，早晚有一天要领导世界，而不是被世界领导。日本、欧美不是比我们先进，只是比我们做得更早。游戏制作我们已经落后欧美日了，但不表示我们会永远落后啊，中国有5000年的文化历史题材，市场规模也很大，将来怎么会输给他们呢？
《游艺风》：中国企业应该依靠什么来追赶海外？
赖银梁：当然要用研发啊，研发符合中国市场基础的东西，然后再向世界发展。中国拥有全球1/5的人口规模，你不先服务中国，服务谁啊？
（3）没有创新研发，我会活不下去
《游艺风》：你开始闭关做研发是在哪一年？
赖银梁： 1996年起，我就完全放弃业务，专心投入研发。到现在算起来有13个年头了，最近一两年才开始赚到一些钱，前期一直是花钱。
《游艺风》： 13年了，绝大部分时间都在“烧钱”，赚钱相对很少，你是怎么坚持下来的？
赖银梁：很多人问我，赖银梁，13年你来烧了多少钱？你又收回了多少钱？我的答案是，有些事情只可以让你赚得了一时，但赚不了一世，要想发大财，或是只追求物质方面的优越，完全不用做研发，直接玩金融游戏就好了，而且，比研发更赚钱的事业比比皆是。如果怕烧钱，就别谈研发，研发是一个很烧钱的事情。但是，如果你有一个明确的目标，在烧钱的过程中，你就能预见到什么时候你一定会将烧掉的钱赚回来的，而且赚得更多。最近一两年，领航才开始慢慢赚钱了。我告诉你，我现在就好比能预见到钱在哪个地方，只等着我去签个字、盖个章就能拿回来，我说的一点也不夸张。
《游艺风》： 1996年你决定闭关潜心投资研发的时候，周围的朋友怎么看？
赖银梁：他们认为我很疯狂，觉得我放着赚钱的事业不做，跑去烧钱做研发，简直不可思议。“研发”这两个字说起来很简单，但做起来非常艰难，有几个人肯去真正研发一个东西呢？到目前为止，放眼全球，无论哪一个行业，真正投资做研发的企业是少之又少。领航刚刚开始投资的时候，估计3、5年之后就可以完成了，完全没有想过要用那么长时间、花费那么多钱。到现在已经有10几年的时间了，比想象中的长得多。
《游艺风》：现在他们还认为你疯狂吗？
赖银梁：他们现在仍然认为我疯狂。
《游艺风》：为什么？
赖银梁：他们看见我辛苦了这么年啦，很多与我同期发展不同事业的人，现在都已经是上市公司的大老板了，他们觉得我还在受累啊。
《游艺风》：你也觉得自己在受累？
赖银梁：我觉得啊，简直是“兴奋莫名”。只有不断做研发，不断创造出新的东西，我才有动力，如果领航哪一天停止做研发了，我可能会活不下去。
《游艺风》：你不算技术出身，为什么对研发有着如此深厚的感情？
赖银梁：我的人生历练告诉我，赚钱不是人生的唯一，财富的多少也不是衡量一个人快乐与否的唯一标准。领航的最高目标是研发出新的技术，而且，我希望这个新的技术能够超越欧美、日本等国家。但是，现在，很多公司是不做研发的，他们认为抄袭赚钱更快速，只有笨人才会投资研发。
《游艺风》：你认为自己笨吗？
赖银梁：我不觉得自己笨，只是有一点疯狂而已。朋友啊，配偶啊，子女啊，都觉得我很疯狂。10年前，我太太就说：“赖银梁，你是世界上最疯狂的人，没有人这样做研发的。”但是，我的家人现在不会说我疯狂了，因为他们看到我现在开始慢慢享受到自己的成果了。
《游艺风》：有一种说法，好事情都是聪明人用笨功夫磨出来的。
赖银梁：我们不是聪明人，只是很专注而已，研发需要三大动力，一是目标明确，二是执行意志力，三是团队凝聚力。研发面对的是不断的失败，很多失败堆叠起来才会成功。研发的过程是很枯燥、苦闷的，不断实验，不断失败，不断再实验，不断再失败，很难用言语来形容具体有多苦。期间思想会动摇，因为看着钱在烧，成功又好像遥遥无期，你会怀疑自己到底是对还是错。研发过程也很孤独，因为产品还没出来，你要耐心等待。这些年来，我们的失败有多少？千万个，成功可能只有1个。经过不断的失败来反思自己哪里做错了，然后积累经验，重新再来。
《游艺风》：思想出现动摇的时候，你怎么办？
赖银梁：暂时放开一切，离开核心研发团队，单独去到某一个地方做检讨，反思自己做错了什么、做对了什么。
《游艺风》：有没有质疑过自己所做的事情？
赖银梁：有过怀疑，但从来没有动摇过，因为我从来不觉得自己投入研发是错的。
《游艺风》：领航现在的表现算不算成功？
赖银梁：领航只不过是刚刚出发吧，能有幸在自己的有生之年完成基础建设，我就心满意足了，领航的成功应该不在我这一代，我希望它能够永续经营100年、1000年，我这一生都是打基础的阶段，领航目前离“成功”尚有距离。如果将来所有大学毕业生第一志愿是填写到领航上班，那时我才可以界定自己是成功的。
但是，领航有两大特点，一是领航是等到所有的技术完全整合完成后，才开始游戏创意制作研发的，现在很多企业的做法不是这样，他们往往是在技术整合完成之前，就急着为某一个游戏设计创意，所以，他们短时间内连续推出新产品面临困难；二是领航善于不断检讨，有时候，我们自身存在的盲点，自己是看不到的，很多企业喜欢听好话，领航不这样，我们除了自省之外，还要请人来批评自己，我们很乐意别人来批评我们，别人的批评是我们进步的动力。
《游艺风》：你的理想很大。
赖银梁：是挺大的，有时候连我自己都觉得有点不切实际。在领航这个大家庭，不仅仅是我一个人疯狂，整个团队都很疯狂，我们在做一件大家认为那是不可能的事情，但是，我们认为那是可能的，而且完全不必担忧不会成功。
《游艺风》：为什么别人认为是不可能的？
赖银梁：因为他们觉得我的梦想太大了，也太理想化了。但是，就我个人而言，创新研发是我的目标，执行意志力是我的中心思想，我会终生遵守这两条。
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