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处在消费链末端的我们,有多少能够度过这个春天?

尽管各地游戏游艺场所有序开放营业,恢复情况还需进一步观察,但能够尽量活的久一点,似乎成了诸多行业从业者的心声。我们无法改变环境,能够改变的只有我们自己,活的久一点,需要想方设法让“危”转成“机”。

大产业形势,线下场景暂时失效,越来越多品牌商开始部署线上,实现营销数字化,旨在打通“线上、线下、社群”,以线上营销+社群的方式来挽回线下的损失。

“营业三天,不得已,又重新关门,没人啊”

作为行业的公共服务平台的我们,正积极寻找新的发展方向和思路,希望更多行业有志之士参与进来,集思广益,共同助力行业新的转型和发展。

可以看到,数字化能力强的企业展现出了明显的韧劲,同时也有很多企业被倒逼到线上,被迫开始转型升级。但传统企业该从哪里入手做数字化呢?我们认为企业数字化转型主要有三个方向:

第一、营销转型。新媒体的营销战略是“内容即营销”。跨业结盟,多渠道发展,吸引新的流量,传递新的思维。游艺游乐生产商面临寻找客户难,相信平台型商业模式能给游艺游乐行业跨业结盟指明路,导方向,寻合作,稳互利。

第二、运营转型。把用户发展成社群来运营。与行业资深 KOL 合作,对行业产品特性,运营优势进行深度剖析。全平台直播,与抖音,虎牙,快手以及行业直播平台广泛合作。让更多终端业者更多了解新产品,新运营模式,为后期的报复性消费打好基础。

第三,产品转型。从做产品转成做爆品。重塑商业规则,推出线上线下一体品牌。突出爆品宣传方案,让更多适应风口,抗风险力强的产品应运而生。

这个春天,处在消费链末端的我们,注定难之又难。疫情,只是从另一方面加速了行业的优胜劣汰,不会是每个企业都能度过这个春天,肯定会有企业倒下来。那么,剩下还在坚持的业者,就必须考量新的思路:让营销多元化!

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