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VR+IP 线下主题娱乐新爆点

虚拟现实线下体验中心,作为在VR热潮下的衍生业态,一直被认为是VR产业的新爆发点和新型的盈利模式,纵然放眼当下盈利的品牌并不多见,但这并不妨碍这个业态成为未来VR产业盈利黑马的可能,以目前看来成功的VR ZONE做对比,虚拟现实线下体验中心还是有潜力释放可期的商业价值。

场地型娱乐体验(LBE)新定义

纵观那些成功的或失败的案例,虚拟现实线下体验中心想要成功,也不是当下街头巷尾简单粗暴的戴上头显配上蛋椅就算VR体验中心的,摸清受众的脉门往往才是成功的开始。现在说的LBE(Location Based Entertainment)也好,场地型娱乐体验也好,不过是互联网时代赋予的新名词,回看历史,其实拥有60多年历史的迪士尼乐园也可以看做是LBE的前辈。迪士尼乐园发展到如今还是活力四射,那当今社会的虚拟现实的LBE又将是何种姿态呢?

想要做VR产业的场地型娱乐体验,关注点还要看场地上有什么。首先作为场地型娱乐体验(LBE)成功的首要条件,就是可以吸引人群迈开腿走出门,离开线上游戏,到特定的场地进行体验,大众在这里获得的肯定是在家、在线上无法获得的沉浸式体验,这种虚拟现实的满足感和想与他人经验分享的成就感才是LBE成功的关键。

VR ZONE的成功

LBE VR成功的模式在何方?日本人交出了一份不错的答卷。日本独特的二次元文化催生出VR线下体验的新玩法,这就是目前来看全球最成功的VR 场地型娱乐体验——VR ZONE。

内容上首先值得一提的,就是很多人都知道的各种带IP的VR体验项目,比如 《龙珠VR》、《马里奥赛车VR》、《高达VR》等,全球有且只有在这里开设VR体验,这就给 VR ZONE提供了最强有力的IP壁垒。

定制化的内容也是VR ZONE出色的地方,让人感觉是老回忆又是新体验,根据每个不同的IP定制出合适的体验类型,抽离出关键元素再造血,完美还原了童年回忆。

总之,最重要的是自有IP为VR ZONE持续输出优质内容,不断升级迭代,利用周边剧集、大电影等项目以不同形式呈现,强化IP在大众心中的分量。同时,把这种造血能力作为独特的优势反哺到VR ZONE的内容运营中,这就是 VR ZONE线下体验的成功之处。可以说VR ZONE是内容产销一条龙的成功,是内容制作方作为主导者的胜利。

IMAX VR大厂的困惑

相比VR ZONE的火爆,8月份也陆续传出了IMAX关闭位于上海、纽约线下VR试点的消息,相对于VR ZONE内容上的优势,IMAX VR在线下的溃败也值得思考。首先最直观的感受是IMAX在VR时代的LBE运营上还用着上世纪电影院的经营模式。

和VR ZONE热烈的气氛不同,IMAX VR清冷安静的氛围甚至让人忘记了这是一个提供VR游戏的地方。相比做街机游戏出身的万代南宫梦,在调动荷尔蒙这种气氛营造上就首先输了一阵。

在内容方面,虽然IMAX是个如雷贯耳的招牌,但实际上我们熟知的IMAX的优势还是在技术上,电影院模式的平移,会成就一个VR电影院吗?也许未必!

跟现在电影院运营模式类似,IMAX本身不生产内容,这些第三方的VR内容集合起来,自然没有主题乐园般的情感链接。如果说万代南梦宫把VR ZONE经营成了VR迪士尼,那IMAX VR更像一个传统电影院,还是传统的经营模式。就算买票的内容面无人等待,也要等到票面上的时间才能体验,这和《马里奥赛车VR》让人排队2小时的火爆场面简直天壤地别。内容和设备的单一性没有,各式各样独立内容的堆叠,让受众只能碎片化的感受当时流行的内容,当受众初次体验过后就会立刻失去新鲜感。没有稳固的统一的IP内容输入,难以将IMAX VR打造成让人有情感链接和认同感的VR线下体验中心。

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